Электроэнергетика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Наличие большой доли физически и морально устаревшего оборудования.
  2. Около одной пятой производственных фондов в электроэнергетике близки или превысили проектные сроки эксплуатации и требуют реконструкции или замены.
  3. Обновление оборудования ведется недопустимо низкими темпами и в
    явно недостаточном объеме.
  4. Увеличение доли физически изношенных фондов приводит к росту аварийности, частым ремонтам и снижению надежности энергоснабжения, что усугубляется чрезмерной загрузкой производственных мощностей и недостаточными резервами.

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Стандартизация и регламентация деятельности.
  2. Централизация управления.
  3. Внедрение новых оперативных инструментов управления.
  4. Обеспечение стабильности работы.
  5. Обеспечение безопасности и снижения вредного влияния на окружающую среду объектов электроэнергетики
  6. Запуск новых мощностей.

 

Консультационные услуги

  • Разработка стратегий развития.
  • Разработка стратегий инновационного развития.
  • Внедрение системы управления активами.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Повышение операционной эффективности и сокращение издержек
  • Консультационные услуги в сфере ИТ.
  • Контроль за освоением капиталовложений и осуществлением операционных расходов.
  • Содействие в сфере корпоративного управления.
  • Содействие в проведении независимых финансовых расследований и консультационные услуги в сфере урегулирования споров и разногласий.
  • Совершенствование бизнес-процессов.
  • Внутренний аудит, услуги по оценке рисков и средств контроля.
  • Поиск перспективных сделок и содействие в процессе переговоров.
  • Консультационные услуги по вопросам интеграции.

 

 

Примеры проектов

Проект: Внедрение управленческого учета и бюджетирования

ЗАДАЧА: Изменить управленческий учет с целью повышения прозрачности и оперативности получения управленческих отчетов. Требование от головной организации холдинга внедрить бюджетирование, организовать планирование, обеспечить прозрачность деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит системы. Разработка единых справочников. Разработка единого плана счетов. Разработка управленческой учетной политики. Разработка бюджетных форм. Реализация изменений управленческого учета, обучение персонала. Создание единой консолидированной базы управленческой информации. Внедрение бюджетирование. Обучение управленческого персонала работы с отчетными формами.

читать дальше>>>

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>

Проект: Вывод предприятия из кризисной ситуации

ЗАДАЧА: Вывод предприятия из предбанкротного состояния. Увеличение оборота компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководство получило инструмент управления компанией. Видение стратегических целей компании. Увеличение оборота за 3х месячный период в 3,5 раза.

читать дальше>>>

Исследования