Электроэнергетика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Наличие большой доли физически и морально устаревшего оборудования.
  2. Около одной пятой производственных фондов в электроэнергетике близки или превысили проектные сроки эксплуатации и требуют реконструкции или замены.
  3. Обновление оборудования ведется недопустимо низкими темпами и в
    явно недостаточном объеме.
  4. Увеличение доли физически изношенных фондов приводит к росту аварийности, частым ремонтам и снижению надежности энергоснабжения, что усугубляется чрезмерной загрузкой производственных мощностей и недостаточными резервами.

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Стандартизация и регламентация деятельности.
  2. Централизация управления.
  3. Внедрение новых оперативных инструментов управления.
  4. Обеспечение стабильности работы.
  5. Обеспечение безопасности и снижения вредного влияния на окружающую среду объектов электроэнергетики
  6. Запуск новых мощностей.

 

Консультационные услуги

  • Разработка стратегий развития.
  • Разработка стратегий инновационного развития.
  • Внедрение системы управления активами.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Повышение операционной эффективности и сокращение издержек
  • Консультационные услуги в сфере ИТ.
  • Контроль за освоением капиталовложений и осуществлением операционных расходов.
  • Содействие в сфере корпоративного управления.
  • Содействие в проведении независимых финансовых расследований и консультационные услуги в сфере урегулирования споров и разногласий.
  • Совершенствование бизнес-процессов.
  • Внутренний аудит, услуги по оценке рисков и средств контроля.
  • Поиск перспективных сделок и содействие в процессе переговоров.
  • Консультационные услуги по вопросам интеграции.

 

 

Исследования

Примеры проектов

Проект: Внедрение управленческого учета и бюджетирования

ЗАДАЧА: Изменить управленческий учет с целью повышения прозрачности и оперативности получения управленческих отчетов. Требование от головной организации холдинга внедрить бюджетирование, организовать планирование, обеспечить прозрачность деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит системы. Разработка единых справочников. Разработка единого плана счетов. Разработка управленческой учетной политики. Разработка бюджетных форм. Реализация изменений управленческого учета, обучение персонала. Создание единой консолидированной базы управленческой информации. Внедрение бюджетирование. Обучение управленческого персонала работы с отчетными формами.

читать дальше>>>

Проект: Увеличение производительности фабрики

ЗАДАЧА: Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

РЕЗУЛЬТАТ: Диспетчер владеет всей оперативной информацией. Появился актуальный план производства. Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом. Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.

читать дальше>>>

Проект: Организация функции казначейства в части инвестиционного бюджета

ЗАДАЧА: Организовать учет расходования бюджета по объектно, постатейно, по каждому ответственному. Не допускать не согласованный перерасход постатейно, по каждому объекту. Организовать бизнес-процессы управления инвестиционным бюджетом.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрена система казначейства. Система позволила согласовывать инвестиционные заявки, бюджеты, счета входящие. Видеть стадии согласования документов. Не согласованные превышения постатейно и превышения бюджета в целом устранены полностью. Руководство получило реальный инструмент управления инвестиционным бюджетом.

читать дальше>>>