Электроэнергетика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Наличие большой доли физически и морально устаревшего оборудования.
  2. Около одной пятой производственных фондов в электроэнергетике близки или превысили проектные сроки эксплуатации и требуют реконструкции или замены.
  3. Обновление оборудования ведется недопустимо низкими темпами и в
    явно недостаточном объеме.
  4. Увеличение доли физически изношенных фондов приводит к росту аварийности, частым ремонтам и снижению надежности энергоснабжения, что усугубляется чрезмерной загрузкой производственных мощностей и недостаточными резервами.

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Стандартизация и регламентация деятельности.
  2. Централизация управления.
  3. Внедрение новых оперативных инструментов управления.
  4. Обеспечение стабильности работы.
  5. Обеспечение безопасности и снижения вредного влияния на окружающую среду объектов электроэнергетики
  6. Запуск новых мощностей.

 

Консультационные услуги

  • Разработка стратегий развития.
  • Разработка стратегий инновационного развития.
  • Внедрение системы управления активами.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Повышение операционной эффективности и сокращение издержек
  • Консультационные услуги в сфере ИТ.
  • Контроль за освоением капиталовложений и осуществлением операционных расходов.
  • Содействие в сфере корпоративного управления.
  • Содействие в проведении независимых финансовых расследований и консультационные услуги в сфере урегулирования споров и разногласий.
  • Совершенствование бизнес-процессов.
  • Внутренний аудит, услуги по оценке рисков и средств контроля.
  • Поиск перспективных сделок и содействие в процессе переговоров.
  • Консультационные услуги по вопросам интеграции.

 

 

Примеры проектов

Проект: Увеличение производительности фабрики

ЗАДАЧА: Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

РЕЗУЛЬТАТ: Диспетчер владеет всей оперативной информацией. Появился актуальный план производства. Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом. Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.

читать дальше>>>

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>

Проект: Организация проектного управления

ЗАДАЧА: Организовать проектный офис. Контролировать выполнение всех задач на всех этапах проекта. Разработать процедуры управления проектом. Внедрить систему управления проектами.

РЕЗУЛЬТАТ: Создание шаблона проекта по открытию объекта. Отработка на реальных проектах календарного плана. Подборка системы управления проектами. Постановка технического задания по настройке системы и распределению прав. Подготовка инструкций по работе с программой. Разработка положения по управлению проектами. Обучение персонала. Сопровождение первоначального этапа работы.

читать дальше>>>

Исследования