Электроэнергетика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Наличие большой доли физически и морально устаревшего оборудования.
  2. Около одной пятой производственных фондов в электроэнергетике близки или превысили проектные сроки эксплуатации и требуют реконструкции или замены.
  3. Обновление оборудования ведется недопустимо низкими темпами и в
    явно недостаточном объеме.
  4. Увеличение доли физически изношенных фондов приводит к росту аварийности, частым ремонтам и снижению надежности энергоснабжения, что усугубляется чрезмерной загрузкой производственных мощностей и недостаточными резервами.

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Стандартизация и регламентация деятельности.
  2. Централизация управления.
  3. Внедрение новых оперативных инструментов управления.
  4. Обеспечение стабильности работы.
  5. Обеспечение безопасности и снижения вредного влияния на окружающую среду объектов электроэнергетики
  6. Запуск новых мощностей.

 

Консультационные услуги

  • Разработка стратегий развития.
  • Разработка стратегий инновационного развития.
  • Внедрение системы управления активами.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Повышение операционной эффективности и сокращение издержек
  • Консультационные услуги в сфере ИТ.
  • Контроль за освоением капиталовложений и осуществлением операционных расходов.
  • Содействие в сфере корпоративного управления.
  • Содействие в проведении независимых финансовых расследований и консультационные услуги в сфере урегулирования споров и разногласий.
  • Совершенствование бизнес-процессов.
  • Внутренний аудит, услуги по оценке рисков и средств контроля.
  • Поиск перспективных сделок и содействие в процессе переговоров.
  • Консультационные услуги по вопросам интеграции.

 

 

Примеры проектов

Проект: Организация функции казначейства в части инвестиционного бюджета

ЗАДАЧА: Организовать учет расходования бюджета по объектно, постатейно, по каждому ответственному. Не допускать не согласованный перерасход постатейно, по каждому объекту. Организовать бизнес-процессы управления инвестиционным бюджетом.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрена система казначейства. Система позволила согласовывать инвестиционные заявки, бюджеты, счета входящие. Видеть стадии согласования документов. Не согласованные превышения постатейно и превышения бюджета в целом устранены полностью. Руководство получило реальный инструмент управления инвестиционным бюджетом.

читать дальше>>>

Проект: Разработка стратегии развития нового производственного предприятия

ЗАДАЧА: Разработать стратегию выхода завода на плановые показатели.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработана стратегия по выходу в регионы РФ, на экспорт. Было проработано товарное предложение. Определен календарный план мероприятий.

читать дальше>>>

Проект: Организация проектного управления

ЗАДАЧА: Организовать проектный офис. Контролировать выполнение всех задач на всех этапах проекта. Разработать процедуры управления проектом. Внедрить систему управления проектами.

РЕЗУЛЬТАТ: Создание шаблона проекта по открытию объекта. Отработка на реальных проектах календарного плана. Подборка системы управления проектами. Постановка технического задания по настройке системы и распределению прав. Подготовка инструкций по работе с программой. Разработка положения по управлению проектами. Обучение персонала. Сопровождение первоначального этапа работы.

читать дальше>>>

Исследования