Государственный и некоммерческий сектор

Текущее положение дел в отрасли

  1. Усиление конкуренции между регионами за реализацию тех или иных проектов на своей территории
  2. Необходимость специализации регионов
  3. Неэффективное расходование бюджетных средств
  4. Слабая отдача от реализации социальных программ
  5. Изменение демографической структуры
  6. Урбанизация
  7. Уменьшение объемов финансирования
  8. Низкие темпы роста экономики 

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Создание отраслевых кластеров
  2. Повышение эффективности бизнес-процессов государственных органов
  3. Сбалансированные решения в социальном секторе
  4. Развитие государственного и частного партнерства для строительства аэропортов, платных автодорог и других объектов инфраструктуры
  5. Стандартизация деятельности

 

Консультационные услуги

  • Разработка стратегии и программы повышения конкурентоспособности для регионов и городов
  • Развитие инфраструктуры
  • Разработка стратегий и программ по отдельным направлениям
  • Разработка стратегий и программы повышения конкурентоспособности и развития отдельных отраслевых кластеров
  • Разработка концепций государственного и частного партнерства
  • Эффективность государственных организаций и институтов развития
  • Разработка стратегий и целевых программ комплексного развития системы профессионального образования
  • Разработка стратегий и целевых программ развития системы здравоохранения
  • Разработка стратегий и программ социально-экономического развития субъектов и муниципальных образований РФ;
  • Разработка долгосрочных и ведомственных целевых программ

 

Примеры проектов

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>

Проект: Вывод предприятия из кризисной ситуации

ЗАДАЧА: Вывод предприятия из предбанкротного состояния. Увеличение оборота компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководство получило инструмент управления компанией. Видение стратегических целей компании. Увеличение оборота за 3х месячный период в 3,5 раза.

читать дальше>>>

Проект: Внедрение управленческого учета и бюджетирования

ЗАДАЧА: Изменить управленческий учет с целью повышения прозрачности и оперативности получения управленческих отчетов. Требование от головной организации холдинга внедрить бюджетирование, организовать планирование, обеспечить прозрачность деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит системы. Разработка единых справочников. Разработка единого плана счетов. Разработка управленческой учетной политики. Разработка бюджетных форм. Реализация изменений управленческого учета, обучение персонала. Создание единой консолидированной базы управленческой информации. Внедрение бюджетирование. Обучение управленческого персонала работы с отчетными формами.

читать дальше>>>

Расходы в государственном бюджете на 2016 год

Цифры

Правительство РФ увеличило финансирование Фонда ЖКХ на 2015-2016 годы на 9,6 миллиарда рублей

Заморозка накопительной части пенсии позволила сократить дефицит бюджета на 342,2 миллиарда рублей

Ханты-Мансийский автономный округ дает 28 % всех поступлений в бюджет

Бюджет на 2016 год составил 13,74 триллиона рублей, расходы — 16,10 триллиона, дефицит — 2,36 триллиона

Доходы бюджета РФ в 2016г планируются на уровне 13,738 трлн рублей, расходы — 16,098 трлн рублей. Дефицит — 2,360 трлн рублей

Новости

(09/03/2017) Форум-Выставка Уральская Строительная Неделя «Экология. Энергетика. Эффективность. Новые стандарты ЖКХ»

(13/11/2017) Расчет Индекса технологической готовности на ООО НПП «Детергент»

(02/06/2017) Немецкие предприниматели: «Уходить из российского рынка не собираемся»