Химическая отрасль

Текущее положение дел в отрасли

  1. Увеличение мировых цен на химические товары вследствие роста цен на нефть
  2. Дефицит портовых мощностей по перевалке продукции
  3. Дефицит специального подвижного состава
  4. Снижение ценовой конкурентоспособности отечественных химических и нефтехимических продуктов из-за инфляции
  5. Недостаточный платежеспособный спрос со стороны внутренних потребителей минеральных удобрений, составляющих основу экспорта химического комплекса
  6. Увеличение спроса на химическую и нефтехимическую продукцию со стороны внутреннего рынка, прежде всего со стороны строительной индустрии и бытового сектора
  7. Снижение степени защиты отечественных производителей от неблагоприятного воздействия импорта в связи с дальнейшей либерализацией внешнеторгового режима, определяемой намерением России присоединиться к ВТО
  8. Протекционистская политика отдельных государств (США, стран ЕС, Китая, Индии) относительно российской химической и нефтехимической продукции
  9. Интенсивное наращивание экспортного потенциала в странах с дешевым углеводородным сырьем (особенно в странах Ближневосточного региона) по продукции, составляющей основу экспорта российского химического комплекса.

Консультационные услуги

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Открытие на территории России производства продукции химического комплекса с высокой добавленной стоимостью
  2. Снижение удельных расходов сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на производство химической и нефтехимической продукции
  3. Повышение экономических показателей производств за счет реконструкции, модернизации и нового строительства
  4. Более глубокая переработка углеводородных и минеральных ресурсов
  5. Повышение операционной эффективности
  6. Реконструкция действующих и создание новых высокоэффективных технологий
  7. Безотходный глубокий передел исходного сырья
  8. Создание интегрированных структур, включающих производителей оборудования, систем управления и контроля, их потребителей и профильные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро
  9. Закупка лицензий на высокоэффективные новейшие технологии для освоения производства продукции новых поколений
  10. Внедрение новых технологий в области управления переработкой и контроля качества
  11. Оптимизация производственных бизнес-процессов

 

Исследования

 Отраслевой обзор рынка железного порошка и карбонильного железа в СНГ за 2007-2015 гг., прогноз до 2020 гг. style=Рынок бытовой химии: комплексный анализ и прогноз до 2017 года style=Обзор рынка изотопов медицинского назначения в России (3 издание) style=

Примеры проектов

Проект: Внедрение управленческого учета и бюджетирования

ЗАДАЧА: Изменить управленческий учет с целью повышения прозрачности и оперативности получения управленческих отчетов. Требование от головной организации холдинга внедрить бюджетирование, организовать планирование, обеспечить прозрачность деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит системы. Разработка единых справочников. Разработка единого плана счетов. Разработка управленческой учетной политики. Разработка бюджетных форм. Реализация изменений управленческого учета, обучение персонала. Создание единой консолидированной базы управленческой информации. Внедрение бюджетирование. Обучение управленческого персонала работы с отчетными формами.

читать дальше>>>

История успеха: ООО «Окуловская бумажная фабрика» автоматизировало процесс бюджетного управления

ЗАДАЧА: Автоматизировало процесс бюджетного управления

РЕЗУЛЬТАТ: Комплексное и целостное решение по управлению внутренней деятельностью компании, которое предоставляет пользователям возможности составления бюджетов, планирования, прогнозирования, составления управленческих отчетов, финансовой консолидации, кадрового планирования и финансового анализа

читать дальше>>>

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>