Транспорт, логистика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Сложности в управлении налоговыми рисками, вызванные появлением новых норм и стандартов
  2. Монополия РЖД и жесткое тарифное регулирование
  3. Недостатками в организации налоговой функции или даже отсутствием четкой налоговой стратегии в компании
  4. Необходимость финансирования проектов по развитию транспортной инфраструктуры на основе государственно-частного партнерства
  5. Нехватка информации и ресурсов для корректного учета и сбора полного объема выручки, причитающейся компании
  6. Рынок автотранспортных перевозок до сих пор не сформирован
  7. Высокая изношенность автопарка

Консультационные услуги

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Повышение устойчивости работы железнодорожного транспорта и доступности
  2. Формирование единой гармоничной транспортной системы страны
  3. Повысить конкурентоспособность на рынке, определить новые услуги, которые могут стать источниками роста
  4. Выбрать оптимальную структуру с точки зрения интеграции и сформировать корпоративный портфель, который обеспечит максимальный рост стоимости бизнеса
  5. Организация безопасности и качества предоставляемых услуг для обеспечения единого экономического пространства страны и общенационального экономического развития
  6. Создание развитого конкурентного рынка в области железнодорожных перевозок, автоперевозок, а также в неосновных видах деятельности, не связанных с перевозками
  7. Снижение совокупных затрат на перевозки грузов 
  8. Повысить производительность и эффективность операций
    выстроить эффективное взаимодействие с государством, привлечь государство к реализации взаимовыгодных стратегических проектов
  9. Удовлетворение растущего спроса на услуги 
  10. Повышение конкурентоспособности железнодорожной отрасли России для укрепления позиций на российском и международном транспортных рынках.

Примеры проектов

Проект: Организация функции казначейства в части инвестиционного бюджета

ЗАДАЧА: Организовать учет расходования бюджета по объектно, постатейно, по каждому ответственному. Не допускать не согласованный перерасход постатейно, по каждому объекту. Организовать бизнес-процессы управления инвестиционным бюджетом.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрена система казначейства. Система позволила согласовывать инвестиционные заявки, бюджеты, счета входящие. Видеть стадии согласования документов. Не согласованные превышения постатейно и превышения бюджета в целом устранены полностью. Руководство получило реальный инструмент управления инвестиционным бюджетом.

читать дальше>>>

Проект: Выстраивание бизнес-процессов по работе с финансами

ЗАДАЧА: Разгрузить руководителя используя организационные решения, без программирования и установки дополнительного программного обеспечения, в короткие сроки.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководитель тратит на управление финансами 15 минут в день в определенное время. Срочных счетов не стало. Сотрудники в курсе оплаченных счетов.

читать дальше>>>

Проект: Вывод предприятия из кризисной ситуации

ЗАДАЧА: Вывод предприятия из предбанкротного состояния. Увеличение оборота компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководство получило инструмент управления компанией. Видение стратегических целей компании. Увеличение оборота за 3х месячный период в 3,5 раза.

читать дальше>>>

Исследования

Транспортировка по железной дороге в России style=Обзор рынка перевозок автомобильным транспортом РФ: состояние отрасли, перспективы развития и анализ основных игроков style= Транспорт России: обзор рынка и анализ основных игроков style=

Перевозки грузов по видам транспорта в млн. тонн за 2014 год

Цифры

В 2015 году объем автомобильных грузоперевозок на российском рынке сократился на 40%

1,3 млн кв. м качественных складов было ведено в эксплуатацию в России за 2015 год

Новости

(07/04/2016) «Резалт»поддержит международный промышленный форум

(24/07/2017) Семинар по «ТОС» и «ТРИЗ» для предпринимателей

(12/02/2016) Транспортно логистическая компания «RB logistics» обзавелась новым складом