Транспорт, логистика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Сложности в управлении налоговыми рисками, вызванные появлением новых норм и стандартов
  2. Монополия РЖД и жесткое тарифное регулирование
  3. Недостатками в организации налоговой функции или даже отсутствием четкой налоговой стратегии в компании
  4. Необходимость финансирования проектов по развитию транспортной инфраструктуры на основе государственно-частного партнерства
  5. Нехватка информации и ресурсов для корректного учета и сбора полного объема выручки, причитающейся компании
  6. Рынок автотранспортных перевозок до сих пор не сформирован
  7. Высокая изношенность автопарка

Консультационные услуги

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Повышение устойчивости работы железнодорожного транспорта и доступности
  2. Формирование единой гармоничной транспортной системы страны
  3. Повысить конкурентоспособность на рынке, определить новые услуги, которые могут стать источниками роста
  4. Выбрать оптимальную структуру с точки зрения интеграции и сформировать корпоративный портфель, который обеспечит максимальный рост стоимости бизнеса
  5. Организация безопасности и качества предоставляемых услуг для обеспечения единого экономического пространства страны и общенационального экономического развития
  6. Создание развитого конкурентного рынка в области железнодорожных перевозок, автоперевозок, а также в неосновных видах деятельности, не связанных с перевозками
  7. Снижение совокупных затрат на перевозки грузов 
  8. Повысить производительность и эффективность операций
    выстроить эффективное взаимодействие с государством, привлечь государство к реализации взаимовыгодных стратегических проектов
  9. Удовлетворение растущего спроса на услуги 
  10. Повышение конкурентоспособности железнодорожной отрасли России для укрепления позиций на российском и международном транспортных рынках.

Примеры проектов

Проект: Разработка стратегии развития производственного предприятия

ЗАДАЧА: Разработать стратегию развития, позволяющую за 1 год увеличить оборот в 2 раза.

РЕЗУЛЬТАТ: Простая и понятная стратегия развития, принятая ключевыми сотрудниками и учредителями. По итогам года, предприятие увеличило оборот более чем в 2 раза.

читать дальше>>>

Проект: Организация учета и документооборота в оптово-розничной компании

ЗАДАЧА: Организовать деятельность предприятия так, чтобы предприятие работало без присутствия собственника. Поставить руководителя, создать инструменты для управления и контроля. Также организовать регулярную отчетность для собственника.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработаны понятные должностные инструкции, положения, инструкции по работе с программой. Организован прозрачный и своевременный учет операции товародвижения. Организован учет назначения скидок клиентам, анкетных данных по клиентам, документов ценообразования. Был назначен и обучен новый руководитель, что позволило собственнику отойти от дел.

читать дальше>>>

Проект: Увеличение производительности фабрики

ЗАДАЧА: Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

РЕЗУЛЬТАТ: Диспетчер владеет всей оперативной информацией. Появился актуальный план производства. Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом. Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.

читать дальше>>>

Исследования

Список действующих российских компаний, занятых пассажирскими и грузовыми перевозками. style= Транспорт России: обзор рынка и анализ основных игроков style= Анализ рынка автомобильных грузоперевозок в России style=

Грузооборот по видам транспорта в млрд. тонно-километров за 2014 год

Цифры

В 2015 году объем автомобильных грузоперевозок на российском рынке сократился на 40%

1,3 млн кв. м качественных складов было ведено в эксплуатацию в России за 2015 год

Новости

(20/07/2017) Дан старт проекту «Горный Урал»

(26/12/2016) Как на Первой челябинской конференции по внешнеэкономической деятельности «стирали границы экспорта»

(14/11/2017) Челябинск снова «стирает границы экспорта»