Транспорт, логистика

Текущее положение дел в отрасли

  1. Сложности в управлении налоговыми рисками, вызванные появлением новых норм и стандартов
  2. Монополия РЖД и жесткое тарифное регулирование
  3. Недостатками в организации налоговой функции или даже отсутствием четкой налоговой стратегии в компании
  4. Необходимость финансирования проектов по развитию транспортной инфраструктуры на основе государственно-частного партнерства
  5. Нехватка информации и ресурсов для корректного учета и сбора полного объема выручки, причитающейся компании
  6. Рынок автотранспортных перевозок до сих пор не сформирован
  7. Высокая изношенность автопарка

Консультационные услуги

Ключевые задачи предприятий отрасли

  1. Повышение устойчивости работы железнодорожного транспорта и доступности
  2. Формирование единой гармоничной транспортной системы страны
  3. Повысить конкурентоспособность на рынке, определить новые услуги, которые могут стать источниками роста
  4. Выбрать оптимальную структуру с точки зрения интеграции и сформировать корпоративный портфель, который обеспечит максимальный рост стоимости бизнеса
  5. Организация безопасности и качества предоставляемых услуг для обеспечения единого экономического пространства страны и общенационального экономического развития
  6. Создание развитого конкурентного рынка в области железнодорожных перевозок, автоперевозок, а также в неосновных видах деятельности, не связанных с перевозками
  7. Снижение совокупных затрат на перевозки грузов 
  8. Повысить производительность и эффективность операций
    выстроить эффективное взаимодействие с государством, привлечь государство к реализации взаимовыгодных стратегических проектов
  9. Удовлетворение растущего спроса на услуги 
  10. Повышение конкурентоспособности железнодорожной отрасли России для укрепления позиций на российском и международном транспортных рынках.

Примеры проектов

Проект: Разработка стратегии развития производственного предприятия

ЗАДАЧА: Разработать стратегию развития, позволяющую за 1 год увеличить оборот в 2 раза.

РЕЗУЛЬТАТ: Простая и понятная стратегия развития, принятая ключевыми сотрудниками и учредителями. По итогам года, предприятие увеличило оборот более чем в 2 раза.

читать дальше>>>

История успеха: ООО «Окуловская бумажная фабрика» автоматизировало процесс бюджетного управления

ЗАДАЧА: Автоматизировало процесс бюджетного управления

РЕЗУЛЬТАТ: Комплексное и целостное решение по управлению внутренней деятельностью компании, которое предоставляет пользователям возможности составления бюджетов, планирования, прогнозирования, составления управленческих отчетов, финансовой консолидации, кадрового планирования и финансового анализа

читать дальше>>>

Проект: Вывод предприятия из кризисной ситуации

ЗАДАЧА: Вывод предприятия из предбанкротного состояния. Увеличение оборота компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководство получило инструмент управления компанией. Видение стратегических целей компании. Увеличение оборота за 3х месячный период в 3,5 раза.

читать дальше>>>

Исследования

 Транспорт России: обзор рынка и анализ основных игроков style=Обзор рынка перевозок автомобильным транспортом РФ: состояние отрасли, перспективы развития и анализ основных игроков style= Анализ рынка автомобильных грузоперевозок в России style=

Структура российского рынка транспортно-логистических услуг в 2015 году

Цифры

1,3 млн кв. м качественных складов было ведено в эксплуатацию в России за 2015 год

В 2015 году объем автомобильных грузоперевозок на российском рынке сократился на 40%

Новости

(22/12/2016) Завтра Первая конференция по внешнеэкономической деятельности «сотрет границы экспорта»

(16/02/2017) В IT park пройдет конференция по экспортной деятельности

(16/11/2016) Челябинские эксперты получили сертификаты тренеров Российского экспортного центра