Эффективность управления

Проект: Организация работы проектных служб, дизайнеров, строительных бригад

Клиент

Проектные работы, ландшафтный дизайн, строительные работы, озеленение.

Описание ситуации

Дизайн проекта - это долгий, трудоемкий и дорогостоящий процесс, часть запросов просто не успевают рассчитывать. Дизайнеры творческие люди делают работы разного качества, не всегда вовремя, некоторые дизайнеры делали проекты карандашом, некоторые в различных программах. Проекты все индивидуальные, соответственно расчет сложный, нормы отсутствуют, сметы не точные. Учет не на должном уровне. Этапы до заключения договора не всегда выдерживаются, поэтому позже выясняется, что, что-то не учли, приходится возвращаться к началу и т.д.

Задачи, поставленные клиентом

Выстроить работу компании, распределить ответственность, организовать учет.

Проект: Внедрение управленческого учета и бюджетирования

Внедрение управленческого учета и бюджетирования

Клиент

Оптовая торговая, ВЭД, розничная торговля, услуги логистики
Ассортимент: несколько тысяч наименований.

Описание ситуации

Торгует товарами народного потребления. Учет велся в разных программах. Единой консолидированной базы данных не было. Управленческая отчетность сводилась в Excel с ошибками и долго.

Задачи, поставленные клиентом

Изменить управленческий учет с целью повышения прозрачности и оперативности получения управленческих отчетов. Требование от головной организации холдинга внедрить бюджетирование, организовать планирование, обеспечить прозрачность деятельности.

История успеха: Imdex эффективная консолидация данных

Imdex - С расширением своего бизнеса и открытием новых представительств, компания Imdex столкнулась с проблемой эффективной консолидации данных. Имеющиеся средства не позволяли точно и своевременно извлекать и обрабатывать данные из различных частей компании, находившихся по всему миру. в разных часовых поясах, использующих разные валюты, ERP-системы и методы ввода данных. Эти проблемы были решены с началом использования PROPHIX для создания отчетов, организации документооборота, контроля версий, прогнозирования и консолидации.

Отрасль: Производство

Информация о компании

Годовая прибыль 120 000 000 $
Более 320 работников

История успеха: State National Bank автоматизация процесса бюджетирования

Краткая информация

Отрасль: банковские и финансовые услуги
Сведения о компании:
38 отделений
570 сотрудников - $76 млн. прибыли
$1,3 млрд. активов под управлением
На рынке с 1996 года
Задача: оптимизация процесса бюджетного управления для снижения временных затрат и загрузки персонала.
Решение: внедрение комплексного системы для бюджетирования, планирования, анализа и отчетности на базе PROPHIX.

«Мы экономим до $2 000 000 ежегодно... практически не прилагая усилий».
Эндрю Кокс (Andrew Сох), вице-президент банка по финансам

История успеха: ООО «Окуловская бумажная фабрика» автоматизировало процесс бюджетного управления

автоматизация процесса бюджетного управления

ООО «Окуловская бумажная фабрика» автоматизировало процесс бюджетного управления на базе канадского программного продукта PROPHIX Software, интегрировав его с учётной системой 1 С Управление производственным предприятием.
PROPHIX представляет собой продукт класса Corporate Performance Management и является комплексным и целостным решением по управлению внутренней деятельностью компании, которое предоставляет пользователям возможности составления бюджетов, планирования, прогнозирования, составления управленческих отчетов, финансовой консолидации, кадрового планирования и финансового анализа.

Внедрение осуществлено с привлечением специалистов
ООО «Ксема» г.Москва (Партнер Консалтинговой группы «Резалт») г.Санкт-Петербург. 

Бумпром.ру

История успеха: Мостотрест автоматизирует управление эффективностью

Компания Ксема (Партнер консалтинговой группы "Резалт") совместно с компанией Терн успешно завершила проект по построению СППР в ОАО «Мостотрест», ядром которой стала система управления эффективностью PROPHIX.

Описание компании

ОАО «Мостотрест» - одна из крупнейших организаций в Российской Федерации и на территории бывшего СССР, занимающаяся строительством и реконструкцией железнодорожных, автодорожных и городских мостов и путепроводов. В 14 территориальных отделениях работает около 15 000 сотрудников. После того, как в компании произошли изменения в структуре управления, встал вопрос об оптимизации работы с филиалами. С этой целью, руководство «Мостотреста» приняло решение о внедрении системы поддержки принятия решений.

Проект: Стандартизация номенклатуры

стандартизация номенклатуры

Клиент

Производственная компания, машиностроительная отрасль.

Описание ситуации

Спецификации выпускаемого оборудования состоят из большого количества номенклатуры. Также часть деталей производилась на собственном производстве, то есть есть переделы. Оборудование имеет несколько стадий сборки, то есть есть узлы, агрегаты. Проблемы с указанием неправильной номенклатуры в договоре, счете, прайс-листе, накладных, актах и как следствие проблемы и риски для предприятия, а оборудование дорогостоящее.

Задачи, поставленные клиентом

Стандартизировать номенклатуру. Разработать бизнес-процессы управления номенклатурой.

Принципы проведения проекта

Создание методологии по заведению номенклатуры, снижение влияния человеческого фактора.

Проект: Выстраивание работы финансовых служб

выстраивание работы финансовых служб

Клиент

Производственная компания, лидер Российского рынка.

Описание ситуации

Финансовые службы не справлялись со своими задачами. Былно не понятно кто и за что отвечает. Отчеты делались не вовремя. Налоговые штрафы. Отсутствие своевременной управленческой отчетности.

Задачи, поставленные клиентом

Выстроить работу финансовых служб. Прописать подробные, понятные должностные инструкции.

Принципы проведения проекта

Описание всех операций финансовых сотрудников. Оптимизация и реинжиниринг описанных бизнес-процессов.

Проект: Описание и реинжиниринг бизнес-процессов финансовых служб завода

Клиент

Предприятие производящее высокотехнологичное оборудование. Предпрятие в тройке лидеров российского рынка.

Описание ситуации

Сложный документооборот. Финансовые службы не успевают работать с первичной документацией. Не все регламентирующие документы присутствуют. У сотрудников финансовых служб отсутствуют понятные должностные инструкции. Нет показателей для оценки работы финансовых служб.

Задачи, поставленные клиентом

Описать бизнес-процессы финансовых служб. Создать понятные пошаговые должностные инструкции. Регламентировать документооборот.

Принципы проведения проекта

Выстраивание процессов «как должно быть».

Проект: Организация функции казначейства в части инвестиционного бюджета

организация функции казначейства

Клиент

Сеть продуктовых магазинов

Описание ситуации

Задача стоящая перед предприятием – открытие множества магазинов. Условия: предварительное согласование инвестиционного бюджета каждого объекта. Не превышение инвестиционного бюджета постатейно по конкретному объекту. Несколько ответственных за разные части бюджета по объекту. Также наличие нескольких десятков действующих объектов по которым возникают инвестиционные заявки на ремонт, замену оборудования. Бывают проекты например ребрендинг когда бюджет закладывается по всем объектам.

Задачи, поставленные клиентом

Организовать учет расходования бюджета по объектно, постатейно, по каждому ответственному. Не допускать не согласованный перерасход постатейно, по каждому объекту. Организовать бизнес-процессы управления инвестиционным бюджетом.

Проект: Сопровождение открытия супермаркета

Клиент

Сеть продуктовых магазинов

Описание ситуации

Сеть состояла из магазинов прилавочного типа, то есть клиент не имел опыта открытия Cash&Carry.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать стратегию супермаркета по выходу на плановую мощность. Разработать организационную структуру. Разработать бизнес-процессы супермаркета. Разработать все необходимые документы по персоналу.

Принципы проведения проекта

Детальная проработка всех процессов.

Ключевые мероприятия

Разработаны рекламные мероприятия. Разработана организационная структура. Разработаны бизнес-процессы с учетом особенностей здания, существующей структуры управления. Разработаны все необходимые документы, регламентирующие деятельность персонала.

Проект: Сопровождение открытия Cash&Carry

Клиент

Компания, торгующая товарами народного потребления

Описание ситуации

Сложилось понимание, что необходимо менять формат торговли. Выручки с прилавочного формата и с отгрузок по заявке со склада стали уступать cash&carry.

Задачи, поставленные клиентом

Подобрать место и помещение. Разработка технико-экономического обоснования. Разработать планировку зала с учетом размещения существующего и закупаемого оборудования. Разработать штатное расписание и определить функционал. Разработать календарный план мероприятий.

Принципы проведения проекта

Переехать на новое место и запустить cash&carry с минимальными затратами.

Проект: Организация работы склада оптовой компании

организация работы склада

Клиент

Оптовая торговая компания
Ассортимент: несколько тысяч.

Описание ситуации

Торгует товарами народного потребления. Товар имеет сезонность. В сезон, склад не успевает обработать все заявки. Большой пересорт. Обучение складского работника поиску ассортимента на складе, занимает до 6 месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Наладить работу склада. Организовать учет по местам хранения. Ускорить сбор заявок.

Принципы проведения проекта

Сокращение затрачиваемого времени клиентом за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов.


© Консалтинговая группа "Резалт", 2007-2016, Челябинск. При использовании информации ссылка на www.r-cons.ru обязательна.
Нажимая кнопку “Вызвать замерщика” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности