Сопровождение сделок

Проект: Реорганизация компании

Клиент

Дивизион международной компании, включающей: торговые подразделения, проектный институт, монтажное управление. 

Описание ситуации

За несколько лет торговое предприятие приросло проектным институтом и монтажным управлением. Размытость сфер ответственности. Управленческая отчетность не дающая представления о доходности каждого бизнеса в отдельности.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать программу реорганизации с выделением непрофильного бизнеса в самодостаточные подразделения и стратегию развития выделенных подразделений.

Принципы проведения консалтингового проекта

Поиск нестандартных решений по выходу на плановый объем.


© Консалтинговая группа "Резалт", 2007-2016, Челябинск. При использовании информации ссылка на www.r-cons.ru обязательна.
Нажимая кнопку “Вызвать замерщика” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности