Учет и контроль

Проект: Увеличение прибыли фабрики по производству шнуров и канатов

Клиент

Компания, производящая веревочную продукцию и реализующая ее самостоятельно и через сеть представителей в различных регионах

Описание ситуации

Отдел продаж работал в основном на входящих звонках. Директор хотел уволить всех менеджеров и оставить одного оператора по приему заявок. Каждый менеджер вел свою базу по своему усмотрению в удобном для него формате. Начальник отдела продаж отсутствовал. Сильный финансовый директор успешно переложил все функции документооборота, приема денег, подготовки отчетов на менеджеров. На менеджеров была возложена обязанность вносить номенклатуру, спецификации, обновнение прайс-листов.

Задачи, поставленные клиентом

Увеличение оборота минимум на 40% за год

Принципы проведения проекта

Менеджеры должны заниматься продажами.

Проект: Организация работы проектных служб, дизайнеров, строительных бригад

Клиент

Проектные работы, ландшафтный дизайн, строительные работы, озеленение.

Описание ситуации

Дизайн проекта - это долгий, трудоемкий и дорогостоящий процесс, часть запросов просто не успевают рассчитывать. Дизайнеры творческие люди делают работы разного качества, не всегда вовремя, некоторые дизайнеры делали проекты карандашом, некоторые в различных программах. Проекты все индивидуальные, соответственно расчет сложный, нормы отсутствуют, сметы не точные. Учет не на должном уровне. Этапы до заключения договора не всегда выдерживаются, поэтому позже выясняется, что, что-то не учли, приходится возвращаться к началу и т.д.

Задачи, поставленные клиентом

Выстроить работу компании, распределить ответственность, организовать учет.

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

разработка управленческой учетной политики

Клиент

Производственно-торговое предприятие.

Описание ситуации

Учет ведется в нескольких учетных системах. Единая учетная политика не предприятии отсутствует. Контроль деятельности предприятия ведтся на основании упрощенного ДДС и товарных остатков.

Задачи, поставленные клиентом

Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

Принципы проведения проекта

Учет во момент возникновения операции. Отсутствие дублирования опреаций. Комплексность учета.

Проект: Организация учета на производстве

Клиент

Производственная организация. Большой ассортимент. Большая часть продукции уникальна.

Описание ситуации

Отсутствие должной стандартизации номенклатуры, приводящее к: неточному формарованию заказов клиентов, не то производят в цехах, не та продукция принимается, пересорт при отгрузке продукции клиенту, пересор при приемке продукции от поставщиков. Отсутствует понимание насколько по времени загружено производство, соответственно клиенту сообщаются примерные сроки готовности. Отсутствие оперативного учета в производстве, соответственно нет понимания стадии выполнения заказа. Остатки на складе получаются постфактум.

Задачи, поставленные клиентом

Организовать прозрачный и оперативный учет.

Проект: Выстраивание бизнес-процессов по работе с финансами

Клиент

Среднее предприятие.

Описание ситуации

Руководитель все финансы замкнул на себе, каждый час к ниму забегают сотрудники со срочными счетами на оплату. Счета не оплачиваются во время. Организация работает в состоянии стресса.

Задачи, поставленные клиентом

Разгрузить руководителя, используя организационные решения, без программирования и установки дополнительного программного обеспечения, в короткие сроки.

Принципы проведения проекта

Процессный подход, - то есть выстраивание процессов, связанных с финансами.

Ключевые мероприятия

Проведении аудита существующих бизнес-процессов. Разработка бизнес-процессов "как должно быть". Разработка регламентирующей документации. Внедрение новых бизнес-процессов управления финансами.

Проект: Формирование себестоимости эксплуатации и цены сдаваемых в аренду помещений

Клиент

Организация имеющая большой имущественный комплекс.

Описание ситуации

Отсутствие методологии формирования себестоимости эксплуатации помещений. Затратный метод ценообразования. Необходимость формирования объективной цены аренды для дочерних предприятий.

Задачи, поставленные клиентом

Разработка методиции формаирования себетсоимости и ценнобразования сдаваемых в аренду площедей. Проведение классификации площадей.

Принципы проведения проекта

Разработка методики формаирования себестоимости используя методику Activity based costing. Рыночные методы ценнобразования.

Проект: Организация учета и документооборота в оптово-розничной компании

Клиент

Оптово-розничная компания с большим ассортиментом мелкого товара

Описание ситуации

Учет велся в тетрадках. Бухгалтер для себя учет вела в программе. Все было завязано на собственнике. Возникла ситуация, когда собственнику пришлось на длительное время отойти от дел. При существующей ситуации это было невозможно сделать.

Задачи, поставленные клиентом

Организовать деятельность предприятия так, чтобы предприятие работало без присутствия собственника. Поставить руководителя, создать инструменты для управления и контроля. Также организовать регулярную отчетность для собственника.

Принципы проведения проекта

Организовать работу в сжатые сроки. Выстроить процессы так, как должно быть. Создать возможность для дальнейшего стратегического развития предприятия.

Проект: Организация работы склада оптовой компании

организация работы склада

Клиент

Оптовая торговая компания
Ассортимент: несколько тысяч.

Описание ситуации

Торгует товарами народного потребления. Товар имеет сезонность. В сезон, склад не успевает обработать все заявки. Большой пересорт. Обучение складского работника поиску ассортимента на складе, занимает до 6 месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Наладить работу склада. Организовать учет по местам хранения. Ускорить сбор заявок.

Принципы проведения проекта

Сокращение затрачиваемого времени клиентом за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов.


© Консалтинговая группа "Резалт", 2007-2016, Челябинск. При использовании информации ссылка на www.r-cons.ru обязательна.
Нажимая кнопку “Вызвать замерщика” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности