Управление проектами

Проект: Увеличение производительности фабрики

увеличение производительности фабрики

Клиент

Производственное предприятие. Фабрика мебели.

Описание ситуации

Производство загружено на 100% на 3 месяца вперед. Дизайнеры не могут уговорить ждать клиента более 3х месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

Принципы проведения консалтингового проекта

Решение задачи с наименьшими затратами и за короткое время.

Проект: Организация работы проектных служб, дизайнеров, строительных бригад

Клиент

Проектные работы, ландшафтный дизайн, строительные работы, озеленение.

Описание ситуации

Дизайн проекта - это долгий, трудоемкий и дорогостоящий процесс, часть запросов просто не успевают рассчитывать. Дизайнеры творческие люди делают работы разного качества, не всегда вовремя, некоторые дизайнеры делали проекты карандашом, некоторые в различных программах. Проекты все индивидуальные, соответственно расчет сложный, нормы отсутствуют, сметы не точные. Учет не на должном уровне. Этапы до заключения договора не всегда выдерживаются, поэтому позже выясняется, что, что-то не учли, приходится возвращаться к началу и т.д.

Задачи, поставленные клиентом

Выстроить работу компании, распределить ответственность, организовать учет.

Проект: Организация проектного управления

организация проектного управления

Клиент

Розничная продуктовая сеть

Описание ситуации

Задача стояла открывать большое количество объектов. При открытии одного объекта было задействовано 10 подразделений предприятия. В момент заключения договора аренды либо покупки объекта определялась дата открытия супермаркета, и важно было соблюсти срок, так как под открытие запускалась рекламная компания, завозился товар, набирался персонал и т.д.

Задачи, поставленные клиентом

Организовать проектный офис. Контролировать выполнение всех задач на всех этапах проекта. Разработать процедуры управления проектом. Внедрить систему управления проектами.

Проект: Сопровождение открытия супермаркета

Клиент

Сеть продуктовых магазинов

Описание ситуации

Сеть состояла из магазинов прилавочного типа, то есть клиент не имел опыта открытия Cash&Carry.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать стратегию супермаркета по выходу на плановую мощность. Разработать организационную структуру. Разработать бизнес-процессы супермаркета. Разработать все необходимые документы по персоналу.

Принципы проведения проекта

Детальная проработка всех процессов.

Ключевые мероприятия

Разработаны рекламные мероприятия. Разработана организационная структура. Разработаны бизнес-процессы с учетом особенностей здания, существующей структуры управления. Разработаны все необходимые документы, регламентирующие деятельность персонала.

Проект: Сопровождение открытия Cash&Carry

Клиент

Компания, торгующая товарами народного потребления

Описание ситуации

Сложилось понимание, что необходимо менять формат торговли. Выручки с прилавочного формата и с отгрузок по заявке со склада стали уступать cash&carry.

Задачи, поставленные клиентом

Подобрать место и помещение. Разработка технико-экономического обоснования. Разработать планировку зала с учетом размещения существующего и закупаемого оборудования. Разработать штатное расписание и определить функционал. Разработать календарный план мероприятий.

Принципы проведения проекта

Переехать на новое место и запустить cash&carry с минимальными затратами.


© Консалтинговая группа "Резалт", 2007-2016, Челябинск. При использовании информации ссылка на www.r-cons.ru обязательна.
Нажимая кнопку “Вызвать замерщика” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности