Управление ресурсами

Проект: Увеличение прибыли фабрики по производству шнуров и канатов

Клиент

Компания, производящая веревочную продукцию и реализующая ее самостоятельно и через сеть представителей в различных регионах

Описание ситуации

Отдел продаж работал в основном на входящих звонках. Директор хотел уволить всех менеджеров и оставить одного оператора по приему заявок. Каждый менеджер вел свою базу по своему усмотрению в удобном для него формате. Начальник отдела продаж отсутствовал. Сильный финансовый директор успешно переложил все функции документооборота, приема денег, подготовки отчетов на менеджеров. На менеджеров была возложена обязанность вносить номенклатуру, спецификации, обновнение прайс-листов.

Задачи, поставленные клиентом

Увеличение оборота минимум на 40% за год

Принципы проведения проекта

Менеджеры должны заниматься продажами.

Проект: Увеличение производительности фабрики

увеличение производительности фабрики

Клиент

Производственное предприятие. Фабрика мебели.

Описание ситуации

Производство загружено на 100% на 3 месяца вперед. Дизайнеры не могут уговорить ждать клиента более 3х месяцев.

Задачи, поставленные клиентом

Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

Принципы проведения консалтингового проекта

Решение задачи с наименьшими затратами и за короткое время.

Проект: Организация работы монтажной бригады

Клиент

Производственное предприятие с несколькими монтажными бригадами.

Описание ситуации

Отсутствие четких договоренносте с бригадами. Отсутствие контроля деятельности бригад. Не своевременность выполнения работ.

Задачи, поставленные клиентом

Выстроить процессы взаимодействия с бригадами. Разработать рабочий договор коллективного подряда.

Принципы проведения проекта

Выстраивание взаимовыгодных взаимоотношений. Планирование и контроль деятельности бригад.

Ключевые мероприятия

Изучение текущей деятельности бригад, организации работы. Подготовка списка проблем и разработка возможных решений. Описание сущетсвующих бизнес-процессов взаимодействия с бригадами. Разработка новых бизнес-процессов. Разработка коллективного договора.

Проект: Выстраивание бизнес-процессов по работе с финансами

Клиент

Среднее предприятие.

Описание ситуации

Руководитель все финансы замкнул на себе, каждый час к ниму забегают сотрудники со срочными счетами на оплату. Счета не оплачиваются во время. Организация работает в состоянии стресса.

Задачи, поставленные клиентом

Разгрузить руководителя, используя организационные решения, без программирования и установки дополнительного программного обеспечения, в короткие сроки.

Принципы проведения проекта

Процессный подход, - то есть выстраивание процессов, связанных с финансами.

Ключевые мероприятия

Проведении аудита существующих бизнес-процессов. Разработка бизнес-процессов "как должно быть". Разработка регламентирующей документации. Внедрение новых бизнес-процессов управления финансами.


© Консалтинговая группа "Резалт", 2007-2016, Челябинск. При использовании информации ссылка на www.r-cons.ru обязательна.
Нажимая кнопку “Вызвать замерщика” вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности