организационный аудит

Южноуральский промышленный кластер: направления и сложности и развития

производство композитных материаловВ здании минэконома Челябинской области состоялось установочное обсуждение вопросов развития промышленного кластера. На мероприятии присутствовали главы ряда промышленных южноуральских компаний:

производство композитных материалов

Специалисты компании «Резалт» поучатся медиации

Не секрет, что бизнес сопровождается нередкими недопониманиями, порождающими спорные и, порою, конфликтные ситуации. И это естественно, особенно в условиях конкуренции. Однако урегулирование конфликтов в бизнесе (да и в жизни) должно происходить цивилизованно, чему учит практика медиации. Но многие не знают, как разрешить конфликт интересов в бизнесе или как можно не доводить конфликт в бизнесе до долгого судебного разбирательства.

практика медиации

Ватикан приостановил аудит

Организационный аудит ВатиканаГосударство Ватикан впервые в истории приостановил организационный аудит, который проводила известная аудиторская компания, одна из «большой четверки» аудиторов — PricewaterhouseCoopers (PwC). Подобные сведения предоставило информационное агентство Рейтер, ссылаясь на слова самого руководства Ватикана.

Зачем нужен организационный аудит?

Главной задачей организационного аудита является выявление "узких мест" и "точек роста" для повышение эффективности работы компании в целом и отдельных ее структурных подразделений, руководителей, сотрудников.

Основные принципы организационного аудита

При проведении организационного аудита Важно придерживаться некоторых принципов. Ниже приведены наиболее важные принципы проведения организационного аудита:

Организационная диагностика

Организационная диагностика эффективности организации позволяет определить насколько эффективно управление организацией, управление персоналом на предприятии и провести диагностику развития организации. В рамках организационной диагностики оценивается эффективность:

  • структуры организации (анализ структуры управления организации);
  • управленческих решений (анализ процесса управления организацией);
  • организационных отношений.
     

Оглавление