ТОС

Плохой отель: теория в действии

Из книги «Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии», автор - Элия Шрагенхайм.

Рой очень тщательно планировал свое начинание: он решил открыть собственный отель на озере Юма. Прекрасные пейзажи, удобное расположение, мягкий климат, а из конкурентов по соседству — лишь дорогостоящие отели. Рой решил, что низкие цены — на 25% ниже, чем у конкурентов, — будут привлекать больше постояльцев в течение всего года. Но конечно, цены были не единственным преимуществом Роя. Ставка делалась на высокие характеристики отеля: два конференц–зала, 400 комнат, шикарный ресторан и собственный благоустроенный пляж.

ТОС Пополнение запасов

Для организаций, занимающихся дистрибуцией, задача которых любой ценой обеспечить цепь поставок, то есть наличие необходимого товара в нужное время, встает вопрос, где нужно держать запас и в каком количестве?

Систем планирования запасов достаточно много, но заложенные принципы по сути сводятся к одному, - прогнозирование спроса и исходя из этого расчет необходимого запаса. Что может повлиять на прогноз? Квалификация персонала, заложенный алгоритм системы, человеческий фактор (не внесли учетные данные или ошиблись), любые внешние события которые так или иначе влияют на спрос, можно ли доверять прогнозу?

Любые отклонения факта от плана приводят либо к избытку товара либо к недостатку товара. Автоматизация или оптимизация не дают значительного эффекта, и причина основная не в технологиях, а в подходе к управлению запасами.

ТОС в управлении проектами

При управлении проектами, общепринято считать, что своевременное выполнение всех конкретных работ позволит вовремя завершить проект в целом и соответственно менеджер проекта равно уделяет внимание каждой задачи.

При управлении большими проектами или массой не больших постоянно возникают ситуации в которых требуется перекраивать график проекта. Так же часто проекты заканчиваются не в срок и с превышением бюджета. Возможно причина в трудоемкости общепринятого подхода управления проектами, ведь нужно уделять внимание каждой мелочи.

Элияху Голдратт разработал собственную Теорию ограничений которая основывается на «Методе критической цепи» (Critical Chain Method) описанной в его книге «Критическая цепь».