Дополнительные статьи

Бережливое производство на предприятии

Зачем отдельному предприятию необходимо бережливое производство, ведь подобная бережливость равноценна скупости. На самом деле технология бережливого производства (или лин продакшн) направлена не на урезание расходов, а на устранение источников убытков, которые присутствуют в деятельности каждой профессии.

Бережливое производство на предприятии помогает добиться увеличения производительности труда, качества изготавливаемой продукции, повышения трудовой мотивации персонала, что в конечном итоге повышает конкурентоспособность компании, при этом это не требует колоссальных затрат.

Бережливое производство на предприятии позволяет наладить такую систему организации труда, при которой предприятие будет непрерывно совершенствоваться, а привлекательность компании на рынке будет расти.

Диагностика целей организации.

Анализ целей организацииТрудно переоценить важность значимость такого фактора как анализ целей организации. Анализ целей организации - исходная точка организационной диагностики планирования развития всей компании. Подобное планирование - основа всех организационных отношений на предприятии, в том числе и система мотивации, которую применяют в организации. Также цели организации - это отправная точка всего процесса контроля и анализа производительности каждого отдельного сотрудника и всей компании в целом.

Организация диагностики кризиса в компании

диагностика кризиса на предприятииНа сегодняшний день многие осознают, как важна диагностика кризиса на предприятии. Здесь, как в медицине, вовремя проведенная диагностика кризиса в организации позволит выявить причины возникновения финансовых проблем, решить их и минимизировать последствия кризиса в управлении предприятием. Однако в России отсутствуют собственная методика диагностики кризиса на предприятии и система антикризисного управления предприятием в целом. 

Организационная диагностика компании: сущность понятия

организационная диагностика компанииОрганизационная диагностика компании - это сбор информации о предприятии и анализ представленных сведений.

В эти данных должны отражаться:

  • Цели, поставленные перед анализируемым предприятием.
  • Стратегия развития, выбранная для их достижения.
  • Имеющаяся в компании организационная структура, корпоративная культура и прочее.

Эти разносторонние сведения при проведении организационной диагностики компании собираются с помощью разных методик:

Организационная диагностика систем управления предприятием

система управления предприятием Диагностика систем управления организацией предназначена для того, чтобы выявить, какая деятельность предприятия соответствует стоящим перед ней целям и какие сложности имеются у организации в настоящий момент и могут возникнуть в будущем. Данный анализ также позволяет определить «узкие места», ограничивающие объемы получаемой организацией прибыли и выявить пути для повышения эффективности деятельности компании.

Анализ системы управления организационной культурой как элемент организационной диагностики.

Организационная культура мероприятияДля начала разберемся, что же собой представляет организационная культура компании. Это совокупность принятых на предприятии норм, подходов, корпоративных отношений и прочего, что отличает эту фирму от сотен и тысяч таких же других предприятий.

Системный анализ как элемент организационной диагностики

Системный анализ организацииСистемный анализ - это целый комплекс исследований, проводящихся для определения направленности развития компании и её отличительных черт, а также создания условий для повышения эффективности управления предприятием. Проводить системный анализ компании следует до того как начнётся создание системы управления на предприятии. Благодаря проведению диагностики организации путем системного анализа можно выяснить имеет ли смысл внедрять какие-либо изменения в организации. А также он поможет определить какие методики наиболее эффективно помогут повысить эффективность управления предприятием.

Организация диагностики в области управления персоналом на предприятии

управление персоналом на предприятии Управление персоналом на предприятии – значимый элемент руководства компанией и организационной диагностики, так как организация диагностики предприятия позволяет повысить эффективность управления предприятием в целом и персоналом в частности.

Жизненный цикл организации как цель проведения организационной диагностики.

жизненный цикл организацииЖизненный цикл организации - это временной промежуток, за который предприятие проходит четыре стадии своего развития. Выделяют следующие обязательные этапы жизненного цикла любого предприятия: зарождение, рост, зрелость, старение.

Этап старения заканчивается закрытием организации, но это происходит не обязательно, так как этого можно избежать. Для этого, при проведении организационной диагностики, следует ппроанализировать, на какой стадии жизненного цикла находится фирма.

Организационная диагностика структуры предприятия

организационная диагностикаОрганизационная структура предприятия - это, по сути, разграничитель обязанностей и ответственности среди сотрудников компании. Поэтому анализ организационной структуры предприятия - это очень важный элемент организационной диагностики, показывающий насколько эффективна система управляения организации в целом и управление персоналом в частности.

Насколько хороша организационная структура управления можно понять из следующих факторов:

Показатели и эффективность бережливого производства

Эффективность бережливого производстваБережливое производство - это подход к управлению предприятия, направленный на повышение качества работы путем минимизации потерь. Доказано: система бережливого производства оказывает положительное влияние на любые процессы, которые протекают на предприятии: с проектирования и до конечной реализации продукции.

Методика бережливого производства создана для достижения трех основных задач:

Методика повышения производительности труда

повышение  производительности трудаПроизводительность труда - один из наиболее значимых показателей экономической эффективности предприятия. Повышению производительности труда способствует устранение потерь, когда сотрудники тратят свое время и усилия на ненужную работу и движения, например, лишние наклоны для поднятия груза с конвейера. В этом случае подъем конвейерной ленты на нужную высоту, повысит производительность труда работающего на нем сотрудника возрастет в разы. 

История возникновения системы бережливого производства

история бережливого производства Окунемся в историю создания основ бережливого производства. Основоположником исследования производственных процессов стал Фредерик Уинслоу Тейлор, который хотел повысить производительность труда при помощи следующих средств:

Внедрение бережливого производства в отдельных отраслях экономики.

Бережливое производство в экономикеСейчас довольно просто найти информацию о показателях различных отраслей экономики разных стран. Сравнив параметры развития российских отраслей экономики с цифрами из других стран, можно увидеть, что показатели производительности труда в России в три раза ниже, чем в США. Например, для обеспечения энергетической сферы США нам бы потребовалось в пять раз больше людей, чем сейчас задействовано в Америке. Немного лучше ситуация в металлургической отрасли: здесь производительность труда на российских предприятиях в три раза ниже, чем в США.

Бережливое производство - шанс для российской экономики

Бережливое производство в РоссииКонцепция бережливого производства на сегодня - это самый эффективный и наименее затратный способ выхода компаний на новые показатели. Концепция бережливого производства является одним из лучших методов повышения производительности предприятия и оптимизации издержек производства.

На настоящий момент в экономическом развитии выделяются две тенденции:

Опыт внедрения бережливого производства на ОАО «РЖД»

Бережливое производство на РЖДБережливое производство (lean) - это концепция, направленная на выявление средств повышения производительности и снижение издержек производства.  Концепция бережливого производства направлена на снижение и, по возможности, удаление потерь.

В бережливом производстве потерями называют все действия, требующие дополнительных усилий и средств предприятия, которые, однако, не влияют на стоимость итогового продукта.

Значимость запасов в бережливом производстве.

управление запасамиЗапасы - это активы, применяемые в производственном процессе как сырье или материалы при производстве конечной продукции либо для последующей перепродажи. Подобные резервы являются значимым элементом бережливого производства, так как в структуре затрат значительное место занимают складские арсеналы, затраты на их перемещение и содержание. Подобные припасы могут быть как необходимым, так и излишним.

Рабочая группа как двигатель бережливого производства.

Бережливое производствоКлючевое значение в построении системы бережливого производства на предприятии имеет рабочая группа. Рабочая группа - это коллектив сотрудников компании, объединенный для внедрения бережливого производства, а также оптимизации производственных процессов и поиска путей повышения производительности предприятия. Рабочая группа может охватывать сотрудников как всей компании, так и ее отдельных цехов или иных подразделений.

Особенности внедрения бережливого производства в России

Бережливое производство в РоссииПроцесс внедрения концепции бережливого производства в России часто сталкивается с множеством проблем, многие из которых также характерны и для других стран.

Кратко о бережливом производстве

Бережливое производство По теории бережливого производства основным способом снижения издержек производства продукции являются потоки создания ценности. Карта потока создания ценности может обнаружить наиболее проблемные места производственного процесса и найти оптимальное решение, позволяющее снизить издержки производства продукции.

При создании карты потока создания ценности выделяют три категории действий:

Методика хейдзунка, как элемент бережливого производства

хейдзункаХейдзунка - один из методов бережливого производства, позволяющий выравнивать сбыт и производство продукции по ее типам и объемам продаж. Улучшение показателей компании происходит за счет того что хейдзунка позволяет реализовать товары покупателям избегая при этом производства крупных партий продукции. В свою очередь, это позволит снизить расходы на транспортировку, хранение излишней продукции и уменьшить затраты на оплату труда сотрудников компании. Эффект достигается за счет того, что продукция производится постоянно небольшими партиями, то есть производственный процесс становится равномерным.

Программа обучения сотрудников TWI

http://www.r-cons.ru/files/TWI.jpgМетодика TWI, как одна из разновидностей бережливого производства, является особой программой обучения сотрудников, находящихся на различных должностях с целью увеличения эффективности труда сотрудников путем изменения системы обучения персонала и правильного выстраивания рабочих отношений. Данная система была создана в Америке во время Второй Мировой Войны и на ее основе строилась японская система бережливого производства. Методика TWI базируется на четырех элементах:

1. Рабочий инструктаж.

2. Методы работы.

Методика статистического управления процессами (SPC)

Методика статистического управления процессамиСтатистическое управление процессами (SPC), как разновидность стратегического управления, является методикой проведения обслуживания определенного этапа производственного цикла, в которой используются различные инструменты статистики. Данное обследование проводится для систем контроля качества выпускаемой продукции прямо на производстве. Позднее, на основе полученных статистических данных, составляются прогнозные значения. Которые позволяют предсказать объемы выпуска, возможные дефекты, требуемые затраты на сырье и многое другое.

FMEA анализ как методика анализа дефектов

FMEA анализFMEA, как разновидность организационной диагностики, или анализ видов и последствий отказов - это особая методика, предназначенная для поиска наиболее критичных для качества продукции этапов производственного цикла. Таким образом, FMEA анализ изучает все потенциальные производственные сбои, их последствия и вероятность появления.

Метод FMEA может применяться не только на производстве, но и в маркетинге, продажах, сервисе и многих других смежных областях.

FMEA анализ имеет множество разновидностей. Вот некоторые из них:

Контрольная карта Шухарта как инструмент для контроля процессов

Контрольная карта ШухартаКонтрольная карта Шухарта, как один из методов организационной диагностики, представляет собой график, построенный по результатам сбора и анализа данных об интересуемом процессе в разные моменты времени. Таким образом, он показывает изменения процесса в динамике, благодаря чему появляется возможность контролировать этот процесс.

Диаграмма Парето как инструмент поиска наиболее значимых проблем

Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето, как метод организационной диагностики, представляет с собой  столбчатую диаграмму, столбцы которой уменьшаются с каждым последующим интервалом. Интервалами обычно обозначают потери: бракованную продукцию, ошибки и прочее. Его столбики отображают вероятность возникновения, цену, сроки и прочее того или иного события отмеченного на данном интервале.

Диаграмма разброса как инструмент анализа взаимосвязей факторов

Диаграмма разброса

Диаграмма разброса - метод организационной диагностики, позволяющий определить взаимосвязь двух разных групп факторов. Она также позволяет проследить взаимосвязь между параметром и фактором, оказывающим на него влияние.

Внедрение бережливого производства в офисе

Бережливый офисБережливый офис -  это способ выстраивания работы офиса, направленный на режим обеспечения максимальной эффективности его работы и минимизацию издержек.

Анализ дерева отказов или FTA как методика поиска первопричин проблем.

анализ дерева отказовАнализ дерева отказов или FTA - методика, созданная для изучения различных рисков. В большинстве своем, анализ дерева отказов или FTA  изучает все операционные риски, вызванные ошибками на производстве. Этот метод организационной диагностики также может изучать и другие виды рисков, но необходимо, чтобы они были не случайными, а подобраны в определенной закономерности.

«5 почему» как метод диагностики проблем на предприятии

Метод 5 почему«5 почему» является одним из методов организационной диагностики, а также выявления и решения различных проблем на предприятии. Для этой цели метод «5 почему» анализирует взаимосвязи проблем: задавая правильные вопросы, мы находим первопричины которые повлекли за собой эту проблему, которая возникла. Такая методика может применяться в тех случаях, когда не сразу видна реальная причина возникновения проблемы и нет достаточного количества средств для иных методов.

Проблемы возникающие при внедрении системы 5S

Процесс внедрения системы 5S, как элемента бережливого производстваможно, зачастую, сопровождается появлением некоторых проблем, из-за которых внедрение системы 5S не даст полноценного эффекта. Ниже мы предоставляем список самых основных проблем, с которыми можно столкнуться при внедрении системы 5S:

Как внедрить систему 5S на предприятии?

Как внедрить систему 5SВ этой статье мы приведем краткий алгорим, как внедрить систему 5S на предприятии.

Внедрению системы 5S на предприятии предшествует серия подготовительных мероприятий.

Примеры использования теории ограничений Голдратта

Теория ограниченных систем ГолдраттаНаибольшую популярность теория ограниченных систем Голдратта снискала в годы кризиса 2008-2009 годов. Это было вызвано тем, что предприятия, на которых она была внедрена, не только выдержали испытания кризисом, но и значительно улучшили свои экономические показатели, несмотря на то, что сами их отрасли были в плачевном состоянии.

А теперь подробней остановимся на некоторых компаниях которые внедряли у себя теорию ограничений Голдратта в годы кризиса и оценим теорию ограничений в действии.

Пример внедрения канбана в компании занимающейся оказанием услуг

Внедрение канбанВнедрение канбан в организации, занимающейся оказанием услуг, сводится к созданию канбан-доски, которая позволяет проследить работу по всем этапам выполнения проектов компании. При этом будут видны не только этапы выполняемых по проекту задач, но и ответственные лица, которым поручен контроль или выполнение этих задач. Напомним, система канбан является важным элементом бережливого производства.

Диаграмма Исикавы как инструмент бережливого производства

Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбья кость», как инструмент бережливого производства, предназначен для анализа процессов на предприятии. Однако он активно применяется не только в бережливом производстве, но и многих других сферах. Цель применения диаграммы Исикавы - это показ всех возможных причин, влияющих на возникновение проблем на предприятии. Диаграмма Исикавы позволяет увидеть самые важные производственные процессы, наиболее значимые факторы, влияющие на их протекание, и найти корни всех проблем на предприятии. Также она позволит наглядно продемонстрировать всем заинтересованным лицам эти трудности или потери.

Диаграмма сродства как инструмент бережливого производства

Диаграмма сродстваДиаграмма сродства или Метод «Кей Джи» (по инициалам его автора Дзиро Кавакита) был создан в Японии в конце 1960-х. годов. Как инструмент бережливого производства, этот метод предназначен для классифицирования различных идей, мнений по определенной проблеме. Диаграмма сродства - один из первых и наиболее простых способов, предназначенных для поиска решений путем систематизации больших объёмов не числовых данных полученных путем вовлечения персонала с целью обобщения и анализа элементов.

Методика 8D как элемент бережливого производства

8 DМетодика 8D, как элемент бережливого производства, представляет собой процесс из восьми последовательных шагов, направленных на поиск возможных дефектов, устранению причин их возникновения и предупреждение появления других проблем, что позволит повысить качество продукции, и увеличить производительность производства. Основным фактором, который позволяет это реализовать является вовлечение персонала.
Итак, в методике 8D выделяют следующие этапы:

Теория ограничений системы (ТОС) как элемент бережливого производства

теория ограниченийТеория ограничений систем (TOC) - одна из популярных методологических разработок в менеджменте. ТОС, как элемент бережливого производства, имеет следующую суть: в любой организации есть наиболее «узкое» место, улучшив которое мы сразу повысим производительность на предприятии. Расшивая это самое узкое место, мы сосредотачиваем свои усилия на определенном элементе системы, эффективность от наших действий значительно выше чем, если бы мы распыляли свои усилия по всему предприятию.

Система 5S как элемент бережливого производства

5Бережливый офисS, как элемент бережливого производства, представляет собой метод, который заключается в эргономичном обустройстве рабочего места. Происходит наведение порядка, регулярное поддержание чистоты, аккуратности. Такие мероприятия положительно сказываются на повышении производительности персонала.

Основные задачи, которые решает внедерние системы 5S:

  • Повышение производительности персонала;
  • Снижение травматизма на производстве.
  • Рост качества продукции;

В методике 5S выделяют пять этапов:

SEIRI – удаление лишнего.

Канбан как элемент бережливого производства

КанбанКанбан - система управления и оптимизации процессов производства и снабжения. В переводе с японского «Канбан» означает «сопроводительная карточка». Канбанкак элемент бережливого производствапредставляет собой модель управления производством, позволяющую реализовать метод «точно вовремя» (just in time), использующий для этого специализированные карточки.

Poka-yoke или принцип нулевой ошибки как элемент бережливого производства

Poka-yokePoka-yoke («защита от дурака» или «принцип нулевой ошибки») также является элементом бережливого производства. В основе этого метода лежит максимальное ограждение от ошибочных действий. При методе Poka-yoke рабочий процесс организуется так, что появление любой случайной оплошности исключается. Если ошибка возникла, то нужно найти причину ее возникновения и исключить возможность ее возникновения в будущем.

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) как элемент бережливого производства

Всеобщее обслуживание оборудованияВсеобщее обслуживание оборудования (TPM), как элемент бережливого производства, представляет собой совокупность операций, основная задача которых - постоянное поддержание работоспособности оборудования, за счет чего повысится производительность производства. Данный метод наиболее эффективен в тех предприятиях, где используют старую или сложную технику.

Метод TPM основывается на восьми пунктах:

Карта потока создания ценности (КПСЦ) как элемент бережливого производства

Карта потока создания ценности (КПСЦ) как элемент бережливого производства является инструментом, благодаря которому можно изучить поток создания ценности. При помощи построенного потока создания ценности можно найти наиболее уязвимые места, где есть определенные сложности, выделить лишние элементы, не влияющие на создание ценностей. Поиск путей преодоления «узких мест» и отказ от «отягчающих» элементов производства позволит повысить производительность труда работников.

Визуализация как элемент бережливого производства

Визуализация является одним из базовых принципов бережливого производства, применяемый уже не первое столетие. Метод визуализации исходит из особенностей человеческого психологического восприятия, которая гласит: большинство информационных потоков воспринимаются нами через органы зрения. Глаза - самый обширный и самый короткий информационный канал к головному мозгу человека. С помощью визуализации мы воспринимаем более 80 % всех поступающих сведений. На подобном принципе строятся все рекламные компании: рисуются якие баннеры, неоновые вывески и оформляются красочные обложки таблоидов и витрин магазинов.

На нижеприведенном графике видно, как меняется уровень восприятия информации с визуализацией и без:

Быстрая переналадка (SMED) как инструмент бережливого производства

Быстрая переналадкаSMED (single minute exchange of die) или быстрая переналадка является элементом бережливого производства, который связан с переналадкой техники. Основная задача SMED - сокращение срока переналадки, то есть времени, требуемого для перенастройки оборудования. Срок переналадки - временной простой, возникающий между производством деталей различного типа на одном и том же оборудовании.

Кайдзен как элемент бережливого производства

КайзенКайдзен (что с японского языка переводится как непрерывное совершенствование») давно стала эффективной частью бережливого производства. В чем и заключается смысл данного метода? Кайдзен, как элемент бережливого производства применяется с целью оптимизации и повышения производительности труда улучшения качества продукции, совершенствования производства, развитию корпоративной культуры, и многих других сфер деятельности организации.

Сбалансированная система показателей как элемент стратегического управления.

Сбалансированная система показателейСбалансированная система показателей (ССП) - элемент стратегического управления, позволяющий оценивать и корректировать деятельность организации. Это происходит благодаря тому, что стратегические цели организации разделяются на более мелкие и детально прорабатываются до уровня ежедневных задач, что позволяет контролировать их исполнение и при необходимости вносить определенные коррективы.

Система сбалансированных показателей всегда подразумевает выделение лиц, отвечающих за тот или иной элемент общей цели.

Модель Абеля как инструмент стратегического управления

матрица АбеляМодель Абеля - важнейший инструмент стратегического управления в рамках стратегического планирования, который применяется в процессе разработки стратегии. Цель, с которой создается модель Абеля - улучшение понимания рынка на котором планирует действовать организация. Также модель Абеля может помочь определить наиболее выгодный вид бизнеса для данной конкретной компании.

Во многом модель Абеля является продолжением модели Ансоффа. Абель дополнил модель Ансоффа, добавив еще один фактор – технологию. Таким образом, модель из двухмерной стала трехмерной.

Модель Стейнера как элемент стратегического управления

Модель Стейнера является элементом стратегического управления. Она имеет вид матрицы, которая разделяет продукты и рынки на уже существующие, совершенно новые и связанные с существующими.

                                                                      Матрица Стейнера

Данная матрица предназначена для того чтобы демонстрировать шансы на успех при разнообразных сочетаниях рынка и продукта.

Модель Стейнера активно применяется для:

Матрица Ансоффа как инструмент стратегического управления

Матрица Ансоффа - это инструмент стратегического управления, представляющий собой поле, которое было образованно двумя осями. Горизонтальная – это продукция организации, вертикальная – рынок, где действует данная компания.

  Существующий товар Новый товар
Существующий рынок    
Новый рынок    

Матрица Ансоффа предлагает четыре разные маркетинговые стратегии, по одному варианту развития товарного ассортимента для каждой ячейки матрицы:

GAP-анализ как инструмент стратегического управления

GAP-анализGAP-анализ как инструмент стратегического управления - исследование, изучающее разрывы между желаемым и истинным состоянием предприятия. GAP-анализ изучает причины этого разрыва и все врзможные пути его устранения. GAP-анализ также помогает выделить узкие места, мешающие развитию компании. Устранение таких разрывов может в формировании стратегической цели предприятия.

Примерами таких разрывов могут быть:

PIMS-анализ как инструмент стратегического управления.

PIMS-анализPIMS-анализ, или анализ влияния выбранной стратегии развития на величину прибыли компании - важный элемент стратегического управленияPIMS-анализ основан на изучении различных переменных, делящихся на две группы: стратегические и ситуационные переменные. Стратегическими переменными могут быть: доля рынка, качество товаров и услуг, степень вертикальной интеграции. Ситуационные переменные - это темпы увеличения рынка и уровень отраслевого развития. PIMS-анализ необходим для того, чтобы вы могли определиться, какую стратегию развития необходимо выбрать в конкретной ситуации.

Концепция стратегического управления ADL/LC

Модель ADLМодель ADL как метод стратегического управления.

Специалисты ADL выделяют четыре стадии жизненного цикла компании: возникновение, рост, зрелость, старение. Любая организация обязательно соответствует, какой-либо стадии жизненного цикла, поэтому состояние организации можно узнать по характерным признакам каждой стадии.
Также выделяют пять конкурентных позиций бизнеса: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную и слабую. И любая организация соответствует одной из этих конкурентных позиций.

                                             Модель ADL

Матрица направленной политики Шелл как инструмент стратегического управления.

Модель Шелл/ДПМ (Shell/DPM);Матрица направленной политики Шелл как инструмент стратегического управления разрабатывалась химической компанией Шелл на основе модели Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ). Внешне ее можно сравнить с матрицей МакКинзи, но в итоге она представляет собою промежуточный вариант между моделью  и матрицей МакКинзи и  Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ).

Мозговой штурм как инструмент стратегического управления.

Мозговой штурмМозговой штурм - популярный метод разработки стратегии развития и решения различных проблем предприятия путем организации обсуждения, на котором каждый из участников высказывает свое предложение, пусть даже самое невероятное. Главная задача, которую преследует метод мозгового штурма -  сгенерировать как можно больше решений. После чего из всех выказанных решений выбирают наиболее интересные, которые можно реализовать на предприятии.

Метод мозгового штурма впервые появился в Америке в 1930-е годы Однако окончательно он оформился позже, в 1956 году, когда Алекс Осборн описал его в своей работе "Управляемое воображение".

Бенчмаркинг как инструмент стратегического управления

бенчмаркинг

Бенчмаркинг - инструмент стратегического управления, представляющий собой сравнение деятельности своей компании на рынке с другими более крупными предприятиями. На основании этого сравнительного анализа разрабатывается новая бизнес-стратегия фирмы, основная цель которой -достижение требуемого уровня.

Функционально-стоимостной анализ как инструмент стратегического управления

функционально-стоимостной анализС точки зрения стратегического управления функционально-стоимостной анализ является наиболее значимым финансовым инструментом в области стратегии развития предприятия.

Метод функционально-стоимостного анализа выгодно отличается от других видов следующими особенностями:

Матрица целей как элемент стратегического управления

Матрица целейЭкономист из Голландии Ханс Виссема делит стратегические цели на 3 типа:

  • корпоративные;
  • бизнес-цели;
  • функциональные.

В матричной теории стратегического управления Виссема наиболее значимыми являются внутренние цели, а доминирующим фактором является наличие четкой и понятной цели у менеджеров и собственников. Учитываются и другие параметры, но их значимость ниже.

Теория кривой опыта как элемент стратегического управления.

Кривая опыта это функция, которая отображает снижение себестоимости продукции по мере увеличения объемов производства.
Теория кривой опыта как элемент стратегического управления может помочь в следующих областях:

  • Разработка стратегии персонала
  • Разработка стратегии производства

Теория кривой опыта основывается на том, что предприятие, имеющее наименьшие производственные затраты, является наиболее конкурентоспособным. Модель кривой опыта показывает взаимосвязь между опытом и общими издержками.

                                              Кривая опыта

Матрица GE,или матрица Мак-Кинзи как инструмент стратегического управления

матрица Мак-Кинзи Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи (McKinsey) предназначена для оценки конкурентных позиций различных компаний и (или) отраслей на основе оценки их привлекательности и конкурентоспособности.

Матрица Мак-Кинзи может помочь в стратегическом управлении предприятием, а также в таких вопросах как:

Модель БКГ как инструмент стратегического управления организацией.

модель Бостонской консалтинговой группы  бкгМодель Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) предполагает 4 варианта стратегии развития бизнеса или товара на рынке:

Стержневые компетенции как инструмент стратегического управления

стержневые компетенцииЗначимым, но довольно сложным элементом стратегического управления являются стержневые компетенции. Они представляют собой специфичные свойства характерные только для одной организации. Иными словами, стержневые компетенции - это конкурентные черты компании, работающие в долгосрочной перспективе. Изменения на рынке вынуждают постоянно адаптировать разработанные стержневые компетенции под требования рынка, поэтому их нужно регулярно корректировать.

Стержневые компетенции имеют следующие особенности:

Анализ пяти сил Портера как инструмент стратегического управления

 Анализ пяти сил Портера - является неотъемлемой частью стратегического управления. Также он является одной из составных частей SWOT-анализа. Необходимым условием для разработки конкурентной стратегии предприятия является проведение конкурентного анализа. Анализ пяти сил Портера является наиболее популярным методом проведения конкурентного анализа.

SWOT-анализ как инструмент стратегического управления

SWOT-анализSWOT-анализ - анализирование сильных и слабых сторон компании, куда входит оценка внутренней среды, а также возможностей и угроз со стороны внешних факторов.

SWOT-анализ (как элемент стратегического управления) позволит разработать эффективную стратегию развития предприятия.

Это может быть сделано за счет анализа:

Бизнес с Китаем: продолжение

В прошлой статье как начать бизнес с Китаем давались советы как выбрать качественные товары из Китая и надежных поставщиков из Китая. Сейчас мы продолжим рассказывать о действиях после заказа пробной партии продукции.

1.Закажите пробные поставки из Китая. В идеале — по коробке с каждой фабрики.
Логистика здесь следующая: оператор собирает все ящики у себя, а потом отправляет все партии единым контейнером. Конечно, это дороже, чем доставка одной единицы товара, зато такая схема оправдывается в дальнейшем.

Как начать бизнес с Китаем

В России каждый человек хоть раз да пользовался китайской продукцией. И если раньше товары из Китаяассоциировались у нас второсортное сырье с низким качеством, отсталыми технологиями производства, то сейчас представления о них меняется.

Поэтому поставки из Китая — выгодный и довольно популярный вид бизнеса в России. Важно лишь знать, как начать бизнес с Китаем и где в Поднебесной совершать выгодные закупки. Логистика в этом деле играет здесь ведущую, самую главную роль. Бизнес с Китаем подкупает тем, что грамотный расклад снижает риски и объем вложений.