Анализ потенциала предприятия (АПП)

В целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости российских предприятий малого и среднего бизнеса Министерством экономического развития РФ был введен анализ потенциала предприятия (АПП), ранее он носил название антикризисный консалтинг. Анализ потенциала предприятия предназначен для того чтобы выявлять проблемы имеющиеся на предприятии, а также выработать пути их решения. После прохождения предприятием анализа потенциала у него появляется возможность пройти проверку индекса технологической готовности (ИТГ).
Анализ потенциала предприятия (АПП) – это услуга носящая консультационный характер для производственных и сервисных предприятий которые являются субъектами малого и среднего предпринимательства, которая предназначена для того чтобы повысилась конкурентоспособность и финансовая стабильность российских предприятий.

Цель

Целью анализа потенциала предприятия является оценка сложившиеся на предприятии ситуации и выявление ключевых проблем. Затем разрабатываются проекты которые позволят решить выявленые проблемы, будет намечена стратегия развития анализируемого предприятия, а также выявлены его сильные стороны на которых оно должно сосредоточиться. 

Задачи анализа потенциала предприятия:

  1. Сбор данных. Здесь предполагается поиск информации об анализируемом предприятии в открытых источниках.
  2. Скорринг. Анализ полученных данных.
  3. Определение конкурентоспособности предприятия. 
  4. Поиск проблем и сложностей в развитии компании и их решение.
  5. Создание профиля предприятия с учетом его компетенций.

Градации итоговой оценки

  1. 38 – 21 баллов. >Высокий уровень развития. Предприятие имеет хорошую организационно-финансовую ситуацию. Предприятие, относится к «перспективным точкам роста».  Рекомендуется поддержка для реализации инвестиционных проектов.
  2. 20 – 11 балла. Средний уровень развития. Предприятие имеет удовлетворительное организационно-финансовой положение. Предположительно, нуждается в поддержке по устранению "узких мест" и реализации существующего потенциала. 
  3. 10 – 0 баллов. Проблемное предприятие. Предприятие на данный момент имеет неудовлетворительное организационно-финансовое положение. Предположительно нуждается в консультационное поддержке по оптимизации бизнес-процессов и различных видах консалтинга.  

Требования к получателю услуги

Услуги предоставляются производственным предприятиям и инжиниринговым компаниям на основании следующих условий.

  1. Предприятие претендующее на получение услуги является субъектом малого, или среднего предпринимательства (в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации")
  2. Претендент на получением услуг РЦИ не имеет просроченной задолженности по уплате налоговых и иных обязательных платежей в бюджетную систему Российской Федерации, а также пеней, санкций и штрафов по ним на последнюю отчетную дату, предшествующую дате подачи заявки на получение услуги.
  3. Не находится в стадии ликвидации, решение о признании банкротом и открытии конкурсного производства не принято.
  4. Нет судебных и иных разбирательств влекущих приостановление, либо прекращение деятельности юридического лица.
  5. Не осуществляет деятельность, связанную с производством и реализацией подакцизных товаров, а также добычу и реализацию полезных ископаемых, за исключением общераспространенных полезных ископаемых.
  6. Не является участником соглашений о разделе продукции.
  7. Ведет производственную деятельность.
  8. Заявление установленной формы (предоставляется по запросу).

Что дальше?

После прохождения анализа потенциала предприятия появляется возможность проверить свой индекс технологической готовности.

Срок выполнения

1-2 недели.

Стоимость для предприятия

Она оплачивается за счет субсидий.
Если подобные льготы отсутствуют, то предприятие может заказать анализ потенциала предприятия за свой счет.

Организация предоставляющая субсидию

Региональные центры инжиниринга, которые за свой счет приглашают сертифицированных экспертов по АПП в Международном Центре Инжиниринга и Инноваций.

Наши эксперты

Наши эксерты и специалисты, среди которых директор консалтинговой компании «Резалт» Алексей Александрович Распопин.
 

Индекс технологической готовности;Индекс технологической готовности