Директор компании ООО «Иннотех» Директор Пырьев Дмитрий Алексеевич: «Покоряем отрасль машиностроения»

Аудит ООО "Иннотех"Череда интервью с директорами промышленных предприятий Челябинской области продолжается. Напомним: специалисты консалтинговой группы «Резалт» и компании из Магнитогорска ООО «Синтез» одержали победу в борьбе за тендер по проведению расчета индекса технологической готовности. Напомним: профессиональные аудиторы компаний провели расчет индекса технологической готовности на тринадцати промышленных предприятиях Челябинской области. Индекс технологической готовности демонстрирует властям степень готовности этого предприятия к эффективному освоению выдаваемых субсидий.

На этот раз консультанты группы компаний «Резалт» и фирмы ООО «Синтез» побеседовали с главой компании ООО «Иннотех» Пырьевым Дмитрием Алексеевичем. Напомним: челябинское научно-производственное предприятие «Инновации и Технологии» производит разнообразное оборудование для предприятий военной, атомной и нефтегазовой отраслей.

- Как пришла идея создать компанию ООО «Иннотех»?

Пырьев Дмитрий Алексеевич (далее – Пырьев Д.А.) – Сама территория Челябинской области определенным образом ограничивает деятельность предприятий, в основном, областями машиностроения, металлургии и сопутствующих отраслей. У нас все вращается вокруг этих cфер и, например, нет возможности, как в Краснодарском крае, развивать, например, агропромышленный комплекс. Поэтому при создании предприятия мы отталкивались, прежде всего, от возможностей региона: имеющего здесь кадрового потенциала и его компетенций. Так что мы решили развивать машиностроительную отрасль, так как в Челябинской области есть и специалисты рабочих специальностей, так и сильная конструкторская школа, представленная различными атомными, ракетно-космическими центрами да и просто крупными промышленными предприятиями.

- Из истории Вашего предприятия следует, что Вы вышли из бизнес-инкубатора и что три первых года жизни компании прошли именно там. Насколько это обстоятельство помогло в Вашем дальнейшем развитии?

Пырьев Д.А – Действительно, на старте своей деятельности мы воспользовались такой помощью от Министерства промышленности и природных ресурсов Челябинской области, как бизнес-инкубатор. Сложно оценивать, насколько он помог нам на начальном этапе, но то, что он был полезен, это бесспорно. Ведь, находясь там, мы экономили на арендных платежах, в также завели полезные связи с другими предприятиями-участниками бизнес-инкубатора: это и транспортные компании и фирмы, внедряющие ERP-систему (то есть комплексное планирование ресурсов предприятия). К ним мы часто обращались за консультациями, проходили у них различные образовательные курсы и за это им очень благодарны.

- Какие дальнейшие перспективы развития компании ООО «Иннотех», помимо того, что Вы покрыли весь сектор машиностроения для предприятий атомной и нефтегазовой отраслей?

Пырьев Д.А – Это громко сказано, что покрыли эту сферу рынка. Пока мы накопили компетенцию для работы с этими отраслями, но мы покоряем отрасль машиностроения. Однако каждый из этих секторов переживает периоды роста, стабилизации, где-то они решают государственные задачи и тогда приоритеты могут поменяться. Наша компания ООО «Иннотех» всегда бы хотела быть там, где существует потребность в сложном и инновационном машиностроительном продукте, который мы готовы производить. Поэтому мы активно получаем все необходимые навыки: обучаем персонал, а также модернизируем производство и технологии, чтобы удовлетворять потребности большинства наших заказчиков.

                                  

Иннотех