Карта потока создания ценности (КПСЦ) как элемент бережливого производства

Карта потока создания ценности (КПСЦ) как элемент бережливого производства является инструментом, благодаря которому можно изучить поток создания ценности. При помощи построенного потока создания ценности можно найти наиболее уязвимые места, где есть определенные сложности, выделить лишние элементы, не влияющие на создание ценностей. Поиск путей преодоления «узких мест» и отказ от «отягчающих» элементов производства позволит повысить производительность труда работников.

Карта потока создания ценностей выделяет отдельные виды деятельности с потребительской ценностью, так и без нее. Также в ней выделяются конкретные этапы проводимых информационных процессов. То есть карта потока создания ценностей наглядно показывает, какие виды производственной деятельности способствуют повышению потребительской ценности товаров и услуг, а какие нет. Таким образом, карта потока создания ценностей позволяет существенно оптимизировать рабочий процесс и выявить наиболее полезные виды деятельности.

Карта потока создания ценности строится, начиная от последнего этапа производственного цикла и заканчивая первой стадией этого производственного процесса. При этом карта потока создания ценности может не принимать в расчет закупку сырья или проектирование.

На каждой стадии учитываются следующие показатели:

  • Длительность цикла операций, добавляющих ценность;
  • Продолжительность цикла операций, не прибавляющих ценность;
  • Объем имеющегося незавершенного производства;
  • Совокупное количество запасов; 
  • Число сотрудников, занятых на каждой стадии.

Чтобы можно было провести финансовый анализ затрат следует оценить все перечисленные показатели в деньгах.
Карта создания ценности рисуется прямо на том участке, который описывается.

В конечном виде она формируется так:

Поток создания ценностей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использование карты потока создания ценности происходит в четыре этапа:

  • Выбор потока.
  • Описание состояния направления ценностей на настоящий момент времени.
  • Анализ будущего видения развития этого комплекса ценностей.
  • Разработка плана по созданию желаемого состояния потока.

Карта потока создания ценности показывает направление только в определенном отрезке времени. Выделяют четыре типа таких временных карт:

  • Прошедший временной отрезок.
  • Текущий.
  • Будущий.
  • Желаемый результат.

Польза от карты потока создания ценности:

  • Позволяет пронаблюдать весь цикл целиком;
  • Демонстрирует источник появления потерь;
  • На основе её в производство внедряются изменения;
  • Демонстрирует взаимосвязь информационных и материальных потоков;
  • Показывает и те временные затраты которые не оказывают влияние на стоимость;
  • Она проста, понятна и позволяет сотруднику быстро входить в суть дела.

Таким образом, карта потока создания ценностей позволит Вам увеличить производительность и достичь всех желаемых результатов. Также карта потоков создания ценности, как элемент бережливого производства, позволяет обнаружить источник потерь, наглядно демонстрирует взаимосвязь всех элементов производственного цикла и в перспективе поможет повысить производительность труда работников.

Поток создания ценностей