Матрица целей как элемент стратегического управления

Матрица целейЭкономист из Голландии Ханс Виссема делит стратегические цели на 3 типа:

  • корпоративные;
  • бизнес-цели;
  • функциональные.

В матричной теории стратегического управления Виссема наиболее значимыми являются внутренние цели, а доминирующим фактором является наличие четкой и понятной цели у менеджеров и собственников. Учитываются и другие параметры, но их значимость ниже.

Окончательное принятие целей организации происходит интуитивно, что вызвано многофакторностью этого процесса. На основании главной цели формируется бизнес стратегия предприятия. Остальные сформированные ранее цели будет использованы при детализации бизнес стратегии предприятия.