DSS Consulting

partner-DSS.jpg
Site: 
www.dssconsulting.ru

DSS Consulting — компания, оказывающая услуги в сфере управленческого и ИТ-консультирования.
DSS Consulting представлена на рынке консультирования с 2003 года. За время работы нашими специалистами было успешно реализовано большое количество проектов разной степени сложности и приобретен уникальный опыт решения бизнес-задач российских компаний.
Чем DSS Consulting отличается от других консалтинговых компаний
1. Управление изменениями — компания не только создает необходимые документы, регламенты, описания, инструкции, но и оказывает помощь при внедрении предложений на практике, т. е. осуществляет дальнейшее сопровождение управления изменениями в компании-клиенте.
2. Комплексный подход — компания предлагает не одну услугу, а полный комплекс консультационных услуг для достижения максимальной эффективности преобразований.
3. Гибкий подход — создание уникальных, индивидуальных решений для каждого клиента.
4. Эффективный выбор информационной системы — компания обладает хорошей репутацией у разработчиков и компаний, занимающихся внедрением систем автоматизации, что дает возможность получать максимально достоверную и актуальную информацию при выборе информационной системы.
Решаемые задачи
Что мы делаем:
Мы действуем в интересах собственников бизнеса, помогая им принимать сложные решения в области стратегии, системы управления компанией и организовывать их реализацию.
Мы помогаем компаниям переходить на новые стадии развития, стабилизировать и развивать достигнутые преимущества, повышать эффективность и прозрачность.
Все наши действия прямым или косвенным образом положительно влияют на финансовые показатели компании.

В центре нашего внимания:
Цели деятельности компании и методы их достижения.
Интересы ключевых игроков и коммуникации, которые возникают в процессе работы компании, их согласованность и направленность на достижение целей.
— Компания — собственники
— Компания — потребители
— Компания — работники
— Компания — государство
Вертикальные и горизонтальные взаимосвязи внутри компании.
Система управления компанией.

Каким образом:

С помощью различных методик и инструментов разрабатываем и внедряем такую систему управления в компании, которая удовлетворяет интересам собственников и служит инструментом для стабильного достижения и выработки новых целей компании.
При этом особое внимание уделяется тому, чтобы система управления отвечала интересам ключевых игроков, а также чтобы действия органов/людей, влияющих на компанию, были согласованы и направлены на достижение целей, поставленных перед компанией.
Принципы/методы работы
Ориентация на долгосрочную перспективу
Для наших клиентов одним из основных приоритетов является обеспечение долгосрочной прибыльности бизнеса. Стабильное и устойчивое развитие при соблюдении баланса риск/доходность.

Комплексный подход
Компания — целостная система, состоящая из множества разнообразных взаимосвязанных элементов (бизнес-процессов, структуры, стратегии, системы принятия решений, системы мотивации и т.д.).
Изменить/подправить один элемент в отрыве от остальных рискованно, так как это вызовет несоответствие элементов между собой. Это может привести к сбою в работе компании, конфликтам, замедлению темпов роста, снижению операционных показателей.
Мы рассматриваем компанию, как единую систему, которая должна быть построена под определенную цель. Мы знаем, как все элементы организации должны работать в комплексе, чтобы компания достигла своей цели.

«Мы уходим — все работает»
Пока человек не «пропустит через себя» какую-либо мысль или идею, она для него будет чуждой. Мысли и идеи, возникающие в процессе работы руководителя компании с консультантом, не принесут компании пользы, пока не будут реализованы сотрудниками. Ключевые сотрудники должны понимать и разделять идеи руководства, участвовать в их разработке, тогда хорошая инициатива будет доведена до конца, а не направлена «в стол». Поэтому одна из наших ключевых задач — управление организационными изменениями, развитие внутренней мотивации сотрудников на изменения, создание определенной культуры и эмоционального фона, неформальное обучение сотрудников концепции постоянного развития.
Когда наша работа заканчивается, компания и сотрудники сохраняют тот импульс развития, который был дан работой с консультантами.

Разумная достаточность
Возникающие проблемы в процессе работы компании можно решать разными способами. В одном случае без детально проработанного комплекта документов, выверенной стратегии внедрения не обойтись, но бывают моменты, когда достаточно просто «договориться» и в краткосрочной перспективе «все заработает».
Мы умеем варьировать методы внедрения изменений, сочетать детальную проработку решений для стратегических вопросов и более простые и быстрые методы для оперативных изменений.

Доверительные отношения
Решение таких сложных и ответственных вопросов, как стратегия и система управления компанией, невозможно без построения доверительных отношений с клиентом. Мы ответственно выполняем взятые на себя обязательства, поддерживаем хорошие отношения с клиентом, в том числе и после окончания работ.

Привлечение специалистов
Мы привлекаем отраслевых специалистов, действующих топ-менеджеров для более тщательной проработки гипотез и идей, возникающих в процессе проекта.