Будущие результаты, это то что вы сделаете сегодня

main-topik-1.jpg

Так какая же у вас главная проблема?

Из нашего многолетнего опыта мы видим, что на любом предприятии в любой момент времени есть всего лишь одна ключевая проблема, что подтверждает теорию ТОС (теорию ограничений систем).
Главной задачей руководителя опять же на любой момент времени является всего одна задача, правильно идентифицировать эту ключевую проблему мешающую получать больше прибыли здесь и сейчас.
Как правило это проблема, например продажи или производство, или логистика и т.д. Важно понимать, что по мере решения основной проблемы, на передний план выходит та, что была второй и это вечны качели, которые сопровождают рост организации и движение собственника по лестнице своего развития.

Наша проблема уникальна у нас ситуация ни как у всех

Ввиду того что в каждом случае приходится решать не тривиальные задачи, но, если обобщить опыт решения подобных вопросов на сотнях предприятий, задачи приобретают характер условно типовых, делятся на группы, так же как ваш ассортимент, поэтому для быстрого роста важно привлечь профессионалов по решению подобных задач.

Почему ваши сотрудники сами не могут решить

Нам часто задают вопрос, а почему наши руководители среднего звена не могут решить поставленные перед ними задачи по развитию, «расшитию» узких мест, все потому, что большинство людей хорошие эксплуататоры, приведу пример, 99% могут научиться водить автомобиль и могут быть крутыми профессионалами в этом, но не более 1% может собрать автомобиль. Тоже самое с выстраиванием различных систем в организации требуется специальная квалификация и опыт. При этом сборка этого автомобиля осложняется тем, что автомобиль находится в движении, а заменить детали, установить систему, в связи с этим еще сложнее.

Нужно ли торопиться решать проблемы

Можно не торопиться, но знайте, мы двигаемся в рамках рыночной экономики выстроенной западной культурой, что мы сейчас проходим этапы развития, которые иностранными компаниями были пройдены лет сто или пятьдесят назад. Если вы выгляните за рубеж, например возьмем страны ближнего востока, то иностранные компании там сидят уже больше ста лет. Нас с нашим товаром ни где никто не ждет! Вопрос, как мы должны отличаться, какие у нас должны быть конкурентные преимущества, чтобы разорвать сложившиеся столетние деловые связи конкурентов и выстроить новые нужные нам?

С чего начинаются изменения?

Все изменения начинаются с первого лица компании, это может быть директор, а может быть собственник, то за кем конечное слово, пока он на 100% не поддержит изменения, изменения не начнутся. То есть руководитель должен проявить волю, обозначить масштабную задачу, донести что эти изменения не обратимы даже если кто-то против.

Ресурсы компании

Из нашей практики на российских предприятиях зарыты колоссальные ресурсы и возможности, которые буквально лежат под ногами. При этом есть условно бесплатные такие как внедрение производственного планирования и бережливого производства, и дорогие, но эффективные это приобретение современного оборудования. Подобные задачи мы можем решать комплексно. Во всех этих вопросах стоимость вложений должна быть оправдана и получен экономический эффект.

Как это проходит?

Совместно с вами мы каждую неделю, день начинаем находить возможности для роста и незамедлительно их реализовывать, представьте если сейчас в какой то части ваш бизнес двигался по наитию или его накрыло кучей операционных задач, то теперь каждый день, каждую неделю вы будете подыматься в верх по лесенки не хаотично, а всегда вверх, решать в первую очередь те вопросы которые добавят вам прибыль уже завтра.

Мы готовы вместе с вами выявить эти ресурсы и предложить эффективные инструменты повышения прибыли вашего бизнеса.

 

Оптимизируй деятельность своего предприятия

Заполнить бриф