Консалтинговые услуги

Организационная диагностика

В сложной ситуации, в кризисной ситуации, во время бурного роста и для дальнейшего движения руководителю (собственникам) требуется понимание текущего положения дел, для этого обычно проводится аудит. Аудит может быть организационный, маркетинговый, технико-технологический, системы менеджмента.

Стратегическое управление

Стратегическое управление в современных условиях становится все более важным, это связано с тем, что окружающая среда меняется все быстрее, используемые механизмы становятся все сложнее. Все перечисленное приводит организации к необходимости совершенствования, но в каком направлении? Подобные вопросы решает стратегическое управление.

Бережливое производство

 

Здесь кроется большой запас повышения эффективности и производительности предприятия, в наших проектах применяем методологию Теории ограничений (ТОС), решаем вопросы логистических систем, повышаем производительность предприятий.

Сопровождение изменений

Проекты сопровождения изменений, чаще всего нацелены на увеличение прибыли предприятий. В рамках проекта, консультанты разрабатывают совместно с Вами и воплощают в жизнь ряд мероприятий приводящих к поставленной цели.

Рекомендуется для предприятий, находящихся в тяжелой ситуации, либо имеющих амбициозные задачи, которые нужно решить в короткий промежуток времени.

Сопровождение сделок

Сделки по созданию совместных предприятий, проведению IPO, приобретению или продажи активов Важно грамотно планировать и проводить, это обеспечивает рост Вашей компании, повышение прибыльности.

Коучинг

Коучинг - это открытый, партнерский режим, что означает, что все делается с согласия клиента и с «раскрытыми картами». Возможные риски и неудобства: не всегда хочется и не всегда приятно осознавать свои истинные мотивы, которые побуждают Вас действовать или не действовать. Однако, если речь о коучинге, то «карты» придется открыть.

Эффективность управления

Целью управления эффективностью бизнеса стоит в создании бизнес-модели компании в виде системы показателей и индикаторов, ориентированной на достижение стратегических целей бизнеса. В разных ситуациях применяются различные инструменты: BSC (Balanced Scorecard), формализация и реинжиниринг бизнес-процессов, бюджетирование.

Управление проектами

Система управления проектами актуальна для быстро растущих организаций, имеющих в любой отдельно взятый момент несколько сложных проектов с множеством ресурсов и ответственных лиц (например для ритейла это открытие магазинов, либо строительство здания), но управление проектами этим не ограничивается, также можно управлять другими проектами по повторяющимся задачам, где требуется четкость, скоординированность действий нескольких подразделений и оптимизация затрат

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционный консалтинг необходим при принятии решений о целесообразности инвестиций, развития производственной базы, приобретения предприятий, при выборе вариантов финансирования или между несколькими инвестиционными проектами. Наши специалисты помогут Вам подготовить ТЭО, бизнес-план, инвестиционное предложение.

Учет и контроль

Что должен давать учет руководителю? - оперативную, достоверную информацию в различных разрезах деятельности предприятия, наглядно показывающую текущую ситуацию. Ваша система обеспечивает это? Если нет, то мы в короткий срок можем организовать на Вашем предприятии следующие блоки: организация управленческого учета, управление договорными отношениями, управление инвестиционным бюджетом предприятия, система казначейства.

Бизнес на Ближнем Востоке

Услуги по организации бизнеса и выводу компаний России и стран СНГ на рынок Ближнего Востока и стран Северной Африки.

 


Управленческий консалтинг

В условиях нестабильной мировой и российской экономики выиграть и получить прибыль могут только конкурентоспособные предприятия, которые постоянно совершенствуются, гибко подстраиваются под актуальные требования рынка, развиваются с учетом существующих и намечающихся тенденций.

Независимый и объективный управленческий консалтинг – это всестороннее обследование состояния предприятия, его структурных подразделений, организационных, технологических и финансовых процессов, целью которого будет комплекс мер по повышению рентабельности, оптимизации процессов и повышению рентабельности.

Стадии управленческого консалтинга:

  1. Формирование задач – совместное с заказчиком определение целей, задач и направлений анализа состояния предприятия;
  2. Организационная диагностика – комплексное или узконаправленное исследования деятельности предприятия;
  3. Разработка стратегии предприятия – построение проекта стратегии и тактики достижения конкретных результатов, разработка практических рекомендации;
  4. Сопровождение и реализация – воплощение разработанной стратегии предприятия, заключение сделок, создание инвестиционных проектов, анализ реальных практических результатов и внедрение современных инструментов управления.

Консалтинговая группа “Резалт” предлагает следующие услуги управленческого консультирования:

  • Организационная, финансовая, маркетинговая, управленческая диагностика деятельности предприятия.
  • Стратегическое планирование.
  • Анализ технологических и логистических процессов предприятия.
  • Разработка антикризисных мероприятий.
  • Сопровождение сделок.
  • Коучинг.
  • Управление проектами.
  • Внедрение бережливого производства.

Преимущества управленческого консультирования от консалтинговой группы “Резалт”:

  • Реальная независимость и объективность диагностики предприятия, анализа ее текущего состояния и определения перспектив изменений.
  • Учет макроэкономических и геополитических факторов, воздействующих на деятельность предприятия.
  • Комплексный подход к реализации услуг.
  • Гарантия высоких результатов, достигаемых на основе разработанных нами рекомендаций и проектной документации.
  • Наличие собственных разработанных и проверенных на практике методик анализа деятельности предприятий.

 

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"