Учет и контроль

Учет и контроль на предприятии являются обязательными элементами системы управления, при этом эти элементы последовательны, то есть не может быть контроля без организованной системы учета. Бухгалтерский учет в общепринятом виде не обеспечивает управленческие звенья достаточной информацией, поэтому часто бухгалтерский и управленческий учет разделяют.

Наша компания готова организовать на Вашем предприятии учет в любой необходимой Вам сфере деятельности организации:

Учет финансовый, товарный

Управленческий учет

Если на Вашем предприятии все операции учитываются в момент их возникновения, аналитичность отчетов Вас удовлетворяет, Вы принимаете решения на основании следующих отчетов: Движение денежных средств, Доходы и расходы, Управленческий баланс, при этом баланс отражает все активы и пассивы предприятия, по-видимому учет у Вас поставлен на высоком уровне. Читать дальше..

Системы финансово-экономического управления

Руководитель предприятия обладает стратегическим мышлением, но не всегда досконально знает работу финансовых служб, при этом создается ощущение, что службы всегда заняты. Наша компания готова оптимизировать и регламентировать эту деятельность, сделать ее прозрачной и наиболее эффективной. Читать дальше...

Повышение эффективности управления финансами и экономикой организации

Оперативное финансовое планирование

Простой и достаточно эффективный инструмент - это оперативное финансовое планирование, в условиях кризиса стал еще более актуален. Если в Вашей организации ежедневно появляются стопки счетов, денежные ресурсы ограничены, то Вам необходимо внедрение оперативного финансового планирования. Узнать больше...

Бюджетирование

При сложной структуре организации, большом количестве различной сложности проектов, работе на низкой марже, необходимо четкое планирование и контроль доходов и расходов, денежных потоков и различных ресурсов. Система бюджетирования решает эту задачу. Система бюджетирования давно зарекомендовала себя как эффективный инструмент управления и сейчас является обязательной для любой организации. Узнать больше...

Планирование и контроль

Управление инвестиционным бюджетом предприятия

Инвестиционный бюджет кардинально отличается от операционного в методах управления им. Для эффективного управления должен быть организован контроль текущего месячного бюджета и бюджета инвестиционных проектов, заявок, сколько бы они не длились. Читать дальше...

Казначейство

Контроль финансовых потоков, обеспечивается при организации на предприятии функции казначейства, то есть контроля не превышения бюджета подразделений постатейно. Читать дальше...

Учет прочий

Управление договорными отношениями

Решая задачу контроля и бюджетов, руководители тратят много усилий на контроль платежей, но почему-то появляются незапланированные платежи, при этом они обоснованы, по ним подписаны договора, именно поэтому контроль финансовых платежей должен начинаться с контроля подписания договоров, после подписания договора Вы уже взяли на себя финансовое обязательство. Читать дальше...

Внедрение информационных систем

Сопровождение разработки и внедрения ERP-систем

Основная сложность при разработке, либо доработке программного обеспечения на предприятии заключается в постановке технического задания программисту, но специалистов, которые понимали бы в управлении, учете, программировании и могли бы квалифицированно дать задание программистам обычно на предприятиях нет. Читать дальше...

Информационный консалтинг

Обычно для принятия решения по изменениям требуется профессиональная оценка эффективности существующей системы. Читать дальше...

Примеры некоторых проектов

Проект: Сопровождение открытия супермаркета

ЗАДАЧА: Разработать стратегию супермаркета по выходу на плановую мощность. Разработать организационную структуру. Разработать бизнес-процессы супермаркета. Разработать все необходимые документы по персоналу.

РЕЗУЛЬТАТ: Супермаркет открыт в запланированную дату. Открытие прошло без эксцессов. Персонал был готов и знал что делать. На текущий момент супермаркет вышел на плановый объем продаж, организация открыла еще один супермаркет по аналогии.

читать дальше>>>

Проект: Выстраивание работы финансовых служб

ЗАДАЧА: Выстроить работу финансовых служб. Прописать подробные, понятные должностные инструкции.

РЕЗУЛЬТАТ: Должностные инструкции сотрудников финансовых служб с подобными операциями: ежедневными, еженедельными, ежемесячными, развлекательными, ежегодными. Далее Генеральным директором было принято решение о смене состава финансовых служб. Новые сотрудники получили четкие должностные и за неделю вошли в работу.

читать дальше>>>

Проект: Организация учета и документооборота в оптово-розничной компании

ЗАДАЧА: Организовать деятельность предприятия так, чтобы предприятие работало без присутствия собственника. Поставить руководителя, создать инструменты для управления и контроля. Также организовать регулярную отчетность для собственника.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработаны понятные должностные инструкции, положения, инструкции по работе с программой. Организован прозрачный и своевременный учет операции товародвижения. Организован учет назначения скидок клиентам, анкетных данных по клиентам, документов ценообразования. Был назначен и обучен новый руководитель, что позволило собственнику отойти от дел.

читать дальше>>>

История успеха: ООО «Окуловская бумажная фабрика» автоматизировало процесс бюджетного управления

ЗАДАЧА: Автоматизировало процесс бюджетного управления

РЕЗУЛЬТАТ: Комплексное и целостное решение по управлению внутренней деятельностью компании, которое предоставляет пользователям возможности составления бюджетов, планирования, прогнозирования, составления управленческих отчетов, финансовой консолидации, кадрового планирования и финансового анализа

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"