Учет и контроль

Учет и контроль на предприятии являются обязательными элементами системы управления, при этом эти элементы последовательны, то есть не может быть контроля без организованной системы учета. Бухгалтерский учет в общепринятом виде не обеспечивает управленческие звенья достаточной информацией, поэтому часто бухгалтерский и управленческий учет разделяют.

Наша компания готова организовать на Вашем предприятии учет в любой необходимой Вам сфере деятельности организации:

Учет финансовый, товарный

Управленческий учет

Если на Вашем предприятии все операции учитываются в момент их возникновения, аналитичность отчетов Вас удовлетворяет, Вы принимаете решения на основании следующих отчетов: Движение денежных средств, Доходы и расходы, Управленческий баланс, при этом баланс отражает все активы и пассивы предприятия, по-видимому учет у Вас поставлен на высоком уровне. Читать дальше..

Системы финансово-экономического управления

Руководитель предприятия обладает стратегическим мышлением, но не всегда досконально знает работу финансовых служб, при этом создается ощущение, что службы всегда заняты. Наша компания готова оптимизировать и регламентировать эту деятельность, сделать ее прозрачной и наиболее эффективной. Читать дальше...

Повышение эффективности управления финансами и экономикой организации

Оперативное финансовое планирование

Простой и достаточно эффективный инструмент - это оперативное финансовое планирование, в условиях кризиса стал еще более актуален. Если в Вашей организации ежедневно появляются стопки счетов, денежные ресурсы ограничены, то Вам необходимо внедрение оперативного финансового планирования. Узнать больше...

Бюджетирование

При сложной структуре организации, большом количестве различной сложности проектов, работе на низкой марже, необходимо четкое планирование и контроль доходов и расходов, денежных потоков и различных ресурсов. Система бюджетирования решает эту задачу. Система бюджетирования давно зарекомендовала себя как эффективный инструмент управления и сейчас является обязательной для любой организации. Узнать больше...

Планирование и контроль

Управление инвестиционным бюджетом предприятия

Инвестиционный бюджет кардинально отличается от операционного в методах управления им. Для эффективного управления должен быть организован контроль текущего месячного бюджета и бюджета инвестиционных проектов, заявок, сколько бы они не длились. Читать дальше...

Казначейство

Контроль финансовых потоков, обеспечивается при организации на предприятии функции казначейства, то есть контроля не превышения бюджета подразделений постатейно. Читать дальше...

Учет прочий

Управление договорными отношениями

Решая задачу контроля и бюджетов, руководители тратят много усилий на контроль платежей, но почему-то появляются незапланированные платежи, при этом они обоснованы, по ним подписаны договора, именно поэтому контроль финансовых платежей должен начинаться с контроля подписания договоров, после подписания договора Вы уже взяли на себя финансовое обязательство. Читать дальше...

Внедрение информационных систем

Сопровождение разработки и внедрения ERP-систем

Основная сложность при разработке, либо доработке программного обеспечения на предприятии заключается в постановке технического задания программисту, но специалистов, которые понимали бы в управлении, учете, программировании и могли бы квалифицированно дать задание программистам обычно на предприятиях нет. Читать дальше...

Информационный консалтинг

Обычно для принятия решения по изменениям требуется профессиональная оценка эффективности существующей системы. Читать дальше...

Примеры некоторых проектов

Проект: Организация учета и документооборота в оптово-розничной компании

ЗАДАЧА: Организовать деятельность предприятия так, чтобы предприятие работало без присутствия собственника. Поставить руководителя, создать инструменты для управления и контроля. Также организовать регулярную отчетность для собственника.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработаны понятные должностные инструкции, положения, инструкции по работе с программой. Организован прозрачный и своевременный учет операции товародвижения. Организован учет назначения скидок клиентам, анкетных данных по клиентам, документов ценообразования. Был назначен и обучен новый руководитель, что позволило собственнику отойти от дел.

читать дальше>>>

Проект: Организация учета на производстве

ЗАДАЧА: Организовать прозрачный и оперативный учет.

РЕЗУЛЬТАТ: Стандартизированная номенклатура. Нет возможности завести не полную (не верную) номенклатуру. Оперативная информация по произведенной продукции в производственных цехах. Отсутствие пересортица. Отсутствие не доделок или избыточных операции при выполнении заказа, за счет полноты наименования номенклатуры. Понятная учетная документация. Календарный график производства в разрезе рабочих центров. Понимание текущей загрузки производства. Точное выставление сроков готовности для клиента. Формирование технологических карт. Формирование расценок на производственные операции, корректировка прайс-листа.

читать дальше>>>

Проект: Описание и реинжиниринг бизнес-процессов финансовых служб завода

ЗАДАЧА: Описать бизнес-процессы финансовых служб. Создать понятные пошаговые должностные инструкции. Регламентировать документооборот.

РЕЗУЛЬТАТ: Сотрудники финансовых служб получили пошаговые инструкции в которых описано что они должны делать ежедневно к какому времени, еженедельно, ежемесячно к какому дню. В рамках данного предприятия был внедрен процессный подход.

читать дальше>>>

Проект: Выстраивание бизнес-процессов по работе с финансами

ЗАДАЧА: Разгрузить руководителя используя организационные решения, без программирования и установки дополнительного программного обеспечения, в короткие сроки.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководитель тратит на управление финансами 15 минут в день в определенное время. Срочных счетов не стало. Сотрудники в курсе оплаченных счетов.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"