Учет и контроль

Учет и контроль на предприятии являются обязательными элементами системы управления, при этом эти элементы последовательны, то есть не может быть контроля без организованной системы учета. Бухгалтерский учет в общепринятом виде не обеспечивает управленческие звенья достаточной информацией, поэтому часто бухгалтерский и управленческий учет разделяют.

Наша компания готова организовать на Вашем предприятии учет в любой необходимой Вам сфере деятельности организации:

Учет финансовый, товарный

Управленческий учет

Если на Вашем предприятии все операции учитываются в момент их возникновения, аналитичность отчетов Вас удовлетворяет, Вы принимаете решения на основании следующих отчетов: Движение денежных средств, Доходы и расходы, Управленческий баланс, при этом баланс отражает все активы и пассивы предприятия, по-видимому учет у Вас поставлен на высоком уровне. Читать дальше..

Системы финансово-экономического управления

Руководитель предприятия обладает стратегическим мышлением, но не всегда досконально знает работу финансовых служб, при этом создается ощущение, что службы всегда заняты. Наша компания готова оптимизировать и регламентировать эту деятельность, сделать ее прозрачной и наиболее эффективной. Читать дальше...

Повышение эффективности управления финансами и экономикой организации

Оперативное финансовое планирование

Простой и достаточно эффективный инструмент - это оперативное финансовое планирование, в условиях кризиса стал еще более актуален. Если в Вашей организации ежедневно появляются стопки счетов, денежные ресурсы ограничены, то Вам необходимо внедрение оперативного финансового планирования. Узнать больше...

Бюджетирование

При сложной структуре организации, большом количестве различной сложности проектов, работе на низкой марже, необходимо четкое планирование и контроль доходов и расходов, денежных потоков и различных ресурсов. Система бюджетирования решает эту задачу. Система бюджетирования давно зарекомендовала себя как эффективный инструмент управления и сейчас является обязательной для любой организации. Узнать больше...

Планирование и контроль

Управление инвестиционным бюджетом предприятия

Инвестиционный бюджет кардинально отличается от операционного в методах управления им. Для эффективного управления должен быть организован контроль текущего месячного бюджета и бюджета инвестиционных проектов, заявок, сколько бы они не длились. Читать дальше...

Казначейство

Контроль финансовых потоков, обеспечивается при организации на предприятии функции казначейства, то есть контроля не превышения бюджета подразделений постатейно. Читать дальше...

Учет прочий

Управление договорными отношениями

Решая задачу контроля и бюджетов, руководители тратят много усилий на контроль платежей, но почему-то появляются незапланированные платежи, при этом они обоснованы, по ним подписаны договора, именно поэтому контроль финансовых платежей должен начинаться с контроля подписания договоров, после подписания договора Вы уже взяли на себя финансовое обязательство. Читать дальше...

Внедрение информационных систем

Сопровождение разработки и внедрения ERP-систем

Основная сложность при разработке, либо доработке программного обеспечения на предприятии заключается в постановке технического задания программисту, но специалистов, которые понимали бы в управлении, учете, программировании и могли бы квалифицированно дать задание программистам обычно на предприятиях нет. Читать дальше...

Информационный консалтинг

Обычно для принятия решения по изменениям требуется профессиональная оценка эффективности существующей системы. Читать дальше...

Примеры некоторых проектов

Проект: Организация работы склада оптовой компании

ЗАДАЧА: Наладить работу склада. Организовать учет по местам хранения. Ускорить сбор заявок.

РЕЗУЛЬТАТ: Прописаны новые бизнес-процессы работы склада. Организован коллективный сбор заявок. Склад поделен на разных ответственных. Организован учет по местам хранения, то есть в заявке сотрудник склада видит в каждой строке номера стеллажа, пролета, полки. Время сбора заявки сократилось в разы. Время обучения новых сотрудников склада сократилось до 2х недель, что позволило в сезон добирать временных сотрудников.

читать дальше>>>

Проект: Организация функции казначейства в части инвестиционного бюджета

ЗАДАЧА: Организовать учет расходования бюджета по объектно, постатейно, по каждому ответственному. Не допускать не согласованный перерасход постатейно, по каждому объекту. Организовать бизнес-процессы управления инвестиционным бюджетом.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрена система казначейства. Система позволила согласовывать инвестиционные заявки, бюджеты, счета входящие. Видеть стадии согласования документов. Не согласованные превышения постатейно и превышения бюджета в целом устранены полностью. Руководство получило реальный инструмент управления инвестиционным бюджетом.

читать дальше>>>

Проект: Выстраивание работы финансовых служб

ЗАДАЧА: Выстроить работу финансовых служб. Прописать подробные, понятные должностные инструкции.

РЕЗУЛЬТАТ: Должностные инструкции сотрудников финансовых служб с подобными операциями: ежедневными, еженедельными, ежемесячными, развлекательными, ежегодными. Далее Генеральным директором было принято решение о смене состава финансовых служб. Новые сотрудники получили четкие должностные и за неделю вошли в работу.

читать дальше>>>

История успеха: Мостотрест автоматизирует управление эффективностью

ЗАДАЧА: Автоматизация процессов бюджетного управления в многофилиальной компании. Сокращение временных затрат на сбор, проверку и консолидацию данных. Получение инструмента для всестороннего анализа информации.

РЕЗУЛЬТАТ: Переход от Excel к автоматизированной системе бюджетирования которая сейчас применяется для управления бюджетами филиалов, финансовой консолидации, многомерного анализа, создания управленческой отчетности и других аспектов управления бизнесом.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"