Управленческий учет

Консалтинговая группа «Резалт» предлагает Вам организовать прозрачный управленческий учет. Современное состояние российского бухгалтерского учета не удовлетворяет требованиям крайне динамичной и высококонкурентной среды, в которой работают современные российские компании им требуется управленческий учет, прозрачная и понятная управленческая отчетность.

Систем управленческого учета - является обязательным управленческим инструментом, который позволит руководству компании контролировать ресурсы в онлайн режиме. Действующий управленческий учет является основой для постановки управления на предприятии.

Постановка управленческого учета дает возможность:

  • видеть все операции в момент их возникновения, это одно из основных требований управленческого учета;
  • учитывать все необходимые операции, управленческий учет учитывает в том числе и не отражаемые в бухгалтерском учете операции;
  • приведение управленческого учета подразделений, фирм холдинга к единой размерности, отраженной с использованием общего для всех компаний управленческого плана счетов и классификаторов управленческого учета;
  • управленческий учет подразумевает учет и получение информации в разрезах: проекты, продукты, подразделения и другие объекты учета;
  • управленческий учет учитывает иные количественные, временные показатели и выводить сводные отчеты с суммовыми показателями, определять и рассчитывать коэффициенты для анализа;
  • видеть ежедневно управленческий отчет движения денежных средств постатейно, в динамике, по подразделениям;
  • управленческий учет исключает (выделяет) из управленческой отчетности внутренние операции с товаром и денежными средствами, проводимыми с целью оптимизации налогооблагаемой базы;
  • при внедрении управленческого учета определяются алгоритмы распределение затрат на подразделения, продукты, проекты или другие объекты учета;
  • основными результирующими формами управленческого учета должны стать отчет доходов и расходов с необходимой Вам периодичностью, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
  • управленческий учет дает реальный управленческий баланс предприятия, на основе которого может производиться финансовый анализ и принимать управленческие решения.

В рамках консалтингового проекта по внедрению управленческого учета будут достигнуты следующие результаты:

  • Создано положение по управленческому учету;
  • Разработан управленческий план счетов, способный отражать все основные операции и движения ресурсов предприятия;
  • Подготовлены предложения по изменениям существующей учетной системы, то есть, дополнение документов реквизитами, создание дополнительных справочников, распределение полномочий, новые учетные документы;
  • Описана структура проводок документов;
  • Созданы документы, отражающие процедуры закрытия периодов и распределения затрат, доходов в соответствии с аналитикой;
  • Разработаны формы управленческой отчетности;

Примеры некоторых проектов

Проект: Организация функции казначейства в части инвестиционного бюджета

ЗАДАЧА: Организовать учет расходования бюджета по объектно, постатейно, по каждому ответственному. Не допускать не согласованный перерасход постатейно, по каждому объекту. Организовать бизнес-процессы управления инвестиционным бюджетом.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрена система казначейства. Система позволила согласовывать инвестиционные заявки, бюджеты, счета входящие. Видеть стадии согласования документов. Не согласованные превышения постатейно и превышения бюджета в целом устранены полностью. Руководство получило реальный инструмент управления инвестиционным бюджетом.

читать дальше>>>

Проект: Организация работы проектных служб, дизайнеров, строительных бригад

ЗАДАЧА: Выстроить работу компании, распределить ответственность, организовать учет.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрение упрощенного проектного управления. Организация сбора полной информации на первом этапе. Сокращение срока обработки геосъемки от нескольких дней до 1 часа. Подготовка смет по основным объектам стала занимать несколько минут, достаточно ввести основные параметры, казалось бы сложных объектов. Библиотеки объектов и стандарты позволили делать эскизы, дендропланы, схемы коммуникаций за очень короткое время непрофессиональным дизайнерам на высоком качестве, в разы быстрее, чем это делают дизайнеры. Внедрен бизнес-процесс от начала и до сдачи работы. Также разработана методология учета и внедрен учет по объектам находящимся на регулярном обслуживании.

читать дальше>>>

Проект: Стандартизация номенклатуры

ЗАДАЧА: Стандартизировать номенклатуру. Разработать бизнес-процессы управления номенклатурой.

РЕЗУЛЬТАТ: Бизнес-процессы по работе с номенклатурой выстроены. Разработаны алгоритмы по групповой стандартизации номенклатуры позволяющие однозначно определить наборы свойств номенклатуры и правила записи наименований.

читать дальше>>>

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"