Управленческий учет

Консалтинговая группа «Резалт» предлагает Вам организовать прозрачный управленческий учет. Современное состояние российского бухгалтерского учета не удовлетворяет требованиям крайне динамичной и высококонкурентной среды, в которой работают современные российские компании им требуется управленческий учет, прозрачная и понятная управленческая отчетность.

Систем управленческого учета - является обязательным управленческим инструментом, который позволит руководству компании контролировать ресурсы в онлайн режиме. Действующий управленческий учет является основой для постановки управления на предприятии.

Постановка управленческого учета дает возможность:

  • видеть все операции в момент их возникновения, это одно из основных требований управленческого учета;
  • учитывать все необходимые операции, управленческий учет учитывает в том числе и не отражаемые в бухгалтерском учете операции;
  • приведение управленческого учета подразделений, фирм холдинга к единой размерности, отраженной с использованием общего для всех компаний управленческого плана счетов и классификаторов управленческого учета;
  • управленческий учет подразумевает учет и получение информации в разрезах: проекты, продукты, подразделения и другие объекты учета;
  • управленческий учет учитывает иные количественные, временные показатели и выводить сводные отчеты с суммовыми показателями, определять и рассчитывать коэффициенты для анализа;
  • видеть ежедневно управленческий отчет движения денежных средств постатейно, в динамике, по подразделениям;
  • управленческий учет исключает (выделяет) из управленческой отчетности внутренние операции с товаром и денежными средствами, проводимыми с целью оптимизации налогооблагаемой базы;
  • при внедрении управленческого учета определяются алгоритмы распределение затрат на подразделения, продукты, проекты или другие объекты учета;
  • основными результирующими формами управленческого учета должны стать отчет доходов и расходов с необходимой Вам периодичностью, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
  • управленческий учет дает реальный управленческий баланс предприятия, на основе которого может производиться финансовый анализ и принимать управленческие решения.

В рамках консалтингового проекта по внедрению управленческого учета будут достигнуты следующие результаты:

  • Создано положение по управленческому учету;
  • Разработан управленческий план счетов, способный отражать все основные операции и движения ресурсов предприятия;
  • Подготовлены предложения по изменениям существующей учетной системы, то есть, дополнение документов реквизитами, создание дополнительных справочников, распределение полномочий, новые учетные документы;
  • Описана структура проводок документов;
  • Созданы документы, отражающие процедуры закрытия периодов и распределения затрат, доходов в соответствии с аналитикой;
  • Разработаны формы управленческой отчетности;

Примеры некоторых проектов

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>

Проект: Внедрение управленческого учета и бюджетирования

ЗАДАЧА: Изменить управленческий учет с целью повышения прозрачности и оперативности получения управленческих отчетов. Требование от головной организации холдинга внедрить бюджетирование, организовать планирование, обеспечить прозрачность деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит системы. Разработка единых справочников. Разработка единого плана счетов. Разработка управленческой учетной политики. Разработка бюджетных форм. Реализация изменений управленческого учета, обучение персонала. Создание единой консолидированной базы управленческой информации. Внедрение бюджетирование. Обучение управленческого персонала работы с отчетными формами.

читать дальше>>>

Проект: Стандартизация номенклатуры

ЗАДАЧА: Стандартизировать номенклатуру. Разработать бизнес-процессы управления номенклатурой.

РЕЗУЛЬТАТ: Бизнес-процессы по работе с номенклатурой выстроены. Разработаны алгоритмы по групповой стандартизации номенклатуры позволяющие однозначно определить наборы свойств номенклатуры и правила записи наименований.

читать дальше>>>

Проект: Описание и реинжиниринг бизнес-процессов финансовых служб завода

ЗАДАЧА: Описать бизнес-процессы финансовых служб. Создать понятные пошаговые должностные инструкции. Регламентировать документооборот.

РЕЗУЛЬТАТ: Сотрудники финансовых служб получили пошаговые инструкции в которых описано что они должны делать ежедневно к какому времени, еженедельно, ежемесячно к какому дню. В рамках данного предприятия был внедрен процессный подход.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"