Информационный консалтинг

Для решения поставленных задач перед предприятием, обычно требуется наличие информационных систем, соответствующих стоящим задачам, мы предлагаем воспользоваться рядом консалтинговых услуг, актуальных для любого размера предприятия:

  • Аудит существующих бизнес-процессов (консалтинговые проекты такого рода позволяют выявить узкие места в выстроенных бизнес-процессах, результатом консалтингового проекта являются рекомендации по повышению эффективности существующих бизнес-процессов);
  • Услуги по исследованию, описанию и анализу существующих систем (консалтинговая группа "Резалт" поможет Вам выявить несоответствия существующих систем управления требованиям существующих бизнес-процессов);
  • Аудит систем технологической поддержки бизнеса (консалтинг в этой области может дать рекомендации и помочь выбрать стратегию по техническому оснащению компании);
  • Прогнозирование бизнес-процессов и статистика;
  • Услуги по обеспечению качества бизнес-процессов (сотрудники организации обычно привыкают к движению бизнес-процессов и не всегда видят лежащие на поверхности решения существующих проблем, внешние консультанты же в короткий срок могут выявить эти недостатки и решения, аргументировать и помочь их воплотить в рамках консалтингового проекта).

Примеры некоторых проектов

Проект: Разработка управленческой учетной политики. Сопровождения проекта перехода на 1с8.

ЗАДАЧА: Переход на единую учетную систему. Разработка управленческой учетной политики. Разработка методологии увязки нескольких юридических лиц, то есть постановка задания на автоматизацию создания всех дополнительных операции по перемещению несколькими юридическим лицами.

РЕЗУЛЬТАТ: Работа предприятия в единой информационной системе. Все операции делаются единожды. Дополнительные операции формируются автоматически.

читать дальше>>>

Проект: Организация учета и документооборота в оптово-розничной компании

ЗАДАЧА: Организовать деятельность предприятия так, чтобы предприятие работало без присутствия собственника. Поставить руководителя, создать инструменты для управления и контроля. Также организовать регулярную отчетность для собственника.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработаны понятные должностные инструкции, положения, инструкции по работе с программой. Организован прозрачный и своевременный учет операции товародвижения. Организован учет назначения скидок клиентам, анкетных данных по клиентам, документов ценообразования. Был назначен и обучен новый руководитель, что позволило собственнику отойти от дел.

читать дальше>>>

Проект: Сопровождение открытия бизнеса

ЗАДАЧА: Помочь в разработке концепции бизнеса для открытия в конкретном помещении. Сопроводить проект до запуска в эксплуатацию.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработана концепция бизнес. Бизнес запущен.

читать дальше>>>

Проект: Описание и реинжиниринг бизнес-процессов финансовых служб завода

ЗАДАЧА: Описать бизнес-процессы финансовых служб. Создать понятные пошаговые должностные инструкции. Регламентировать документооборот.

РЕЗУЛЬТАТ: Сотрудники финансовых служб получили пошаговые инструкции в которых описано что они должны делать ежедневно к какому времени, еженедельно, ежемесячно к какому дню. В рамках данного предприятия был внедрен процессный подход.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"