Сопровождение разработки и внедрения ERP-систем

Консалтинговая группа «Резалт» реализует проекты построения корпоративных информационных систем.

Этапы реализации:

1. Первичная диагностика

Цель этапа первичной диагностики — минимизация рисков выхода проекта за установленные рамки ограничений по срокам, бюджету и ресурсам.

В ходе первичной диагностики производится сбор информации (как первичной, так и вторичной) о деятельности организации, сложившейся организационной структуре и системе управления планированием ресурсов, необходимой для подготовки коммерческого предложения, отражающего все особенности деятельности организации Клиента.

2. Обследование предприятия (анализ бизнес-процессов)

Цель этапа обследования предприятия - построить организационную модель бизнес-процессов, а так же модель взаимодействия между ними.

В ходе этапа обследования производится глубокое изучение и документирование существующих бизнес-процессов организации, выявляются слабые, «узкие» места бизнес-процессов и полученные знания об этом используются в дальнейшем, на следующих этапах, для того, чтобы оптимизировать деятельность организации в целом.

Результаты обследования предприятия содержит соответствующий документ в виде функциональных требований к будущей системе управления ресурсами, на основании которого производится выбор ERP-системы и её кастомизация (введение несущественных модификаций) в соответствии с требованиями специфичных бизнес-процессов предприятия Заказчика.

3. Оптимизация бизнес-процессов в новой модели управления

В соответствии с ключевым документом предыдущего этапа, содержащим описание функциональных требований к будущей ERP-системе, а так же выявленными неэффективными бизнес-процессами или «узкими» местами таковых, принимаются решения об их оптимизации. Эти решения формируются нами в виде предложений, которые могут быть утверждены руководством организации, или отвергнуты.

4. Выбор ERP-системы и дизайн решения

На основании документа, содержащего описание функциональных требований к будущей ERP-системе, формируемого в результате этапа обследования бизнес-процессов организации, экспертный комитет компании, состоящий из функциональных специалистов по ERP-системам, формирует одно или несколько предложений на конкретную ERP-систему. Эти предложения содержат обоснование внедрения той или иной ERP-системы на данном предприятии с учётом его специфики, стремясь при этом к минимизации объёма доработок и максимизации эффективности бизнес-процессов организации, а так же максимальному их числу, поддерживаемому автоматизированной системой.

5. Внедрение системы

В соответствии с выбранной ERP-системой, при её внедрении используется методология внедрения, разработанная вендором и оптимизированная Резалт для российских реалий. Такой подход гарантирует успешность внедрения в общем, эффективность — в частности и, кроме того, качество работы команды проекта внедрения.

Примеры некоторых проектов

Проект: Сопровождение открытия Cash&Carry

ЗАДАЧА: Подобрать место и помещение. Разработка технико-экономического обоснования. Разработать планировку зала с учетом размещения существующего и закупаемого оборудования. Разработать штатное расписание и определить функционал. Разработать календарный план мероприятий.

РЕЗУЛЬТАТ: Cach&cerry открылся в запланированный срок с минимальными затратами. В течении 6 месяцев вышел на плановый объем.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"