Технологический аудит горно-перерабатывающего предприятия

Когда необходим технико-технологический аудит горно-перерабатывающего предприятия

В каких случаях обычно проводят аудит технологии горного производства:

  • Когда руководители предприятия делают все возможное но не могут выйти на нужные объемы, нужно качество продукции;
  • Когда себестоимость не позволяет поставить рыночные цены;
  • Когда простои оборудования и техники вышли за допустимые рамки;
  • В решениях не наблюдается комплексности;

Цель технико-технологического аудита горно-перерабатывающего предприятия

Выявление "узких мест" и "точек роста" в технологических процессах, выявление рисков, увеличение маржинальной прибыли, возможности для дальнейшего развития.

Основные вопросы диагностики

Вопросы рассматриваемые при проведении организационного аудита:

  • Сырьевая база;
  • Экономика и правильность организации учета;
  • Стратегия развитие производства;
  • Горные работы: оперативное управление, буровзрывные работы, вскрышные работы, добыча, целесообразность привлечения сторонних подрядчиков.
  • Производство: планирование, оперативное управление, ассортимент выпускаемой продукции, настройка основного оборудования на выпуск необходимого ассортимента, анализ всей технологической цепочки.
  • Управления транспортом: планирование, техническое обслуживание, обеспеченность, нормы расхода топлива, транспортная схема, объем перевозок, правильность выполнения технологических операций.
  • Хранение: складирование вскрыши, складирование готового продукта, оптимальность расположения мест хранения, обособленность продуктов разных фракций, оптимальность выбранных способов отгрузки с учетом перспективы развития, оптимальность выбранных сцепок транспорта и механизации.
  • Снабжение.
  • Продажи: кадры, планирование, управление, системность.
  • Ремонта и обслуживания оборудования.
  • Финансовой безопасности.
  • Кадровую политику: оценка квалификации и соответствие сотрудников занимаемым должностям.

Этапы организационного аудита

  1. этап: Согласование с руководством цеди технико-технологического аудита.
  2. этап: Получение технической и технологической документации.
  3. этап: Интервьюирование руководителе:
    • Осмотр технологического процесса;
    • Сбор ключевых показателей эффективности технологического процесса;
    • Обсуждение функционала руководителей, подразделений, организации процесса управления технологией;
    • Наблюдение совещаний, оперативок, собраний (по согласованию с клиентом);
  4. этап: проведение анализа собранных данных
    • Анализ существующего состояния горных работ, организации транспортировки, оборудования;
    • Анализ технологических решений реализованных, принятых-реализуемых сейчас, планируемых;
    • Анализ организации технологического процесса (сильные стороны, "узкие места", упущения, возможности развития);
    • Анализ эффективности использования оборудования в соответствии с его техническими возможностями;
    • Построение проблемного поля технологического процесса;
    • Определение причин оказывающих негативное влияние на развитие, на получаемые результаты;
    • Выявление резервов времени на разных технологических этапах, степень управления технологией;
    • Предоставление отчета;
  5. этап: семинар (доклад и обсуждение) по проблематизации и по выработки дальнейшей работы, направленный на оптимизацию деятельности фирмы.

Используемые методы диагностики

  • Интервьюирование сотрудников заказчика (включаются все руководители и ключевые сотрудники);
  • ТОС теория ограниченных систем;
  • Резалт-анализ проблемности основного бизнес-процесса
  • Групповое интервьюирование для выявление кросс-функциональных проблем;
  • Интервьюирование рядовых сотрудников (выборочно, без отрыва от производства);
  • Наблюдение работы подразделений без вмешательства в процесс;
  • Изучение и анализ технической и технологической документации;

Бизнес-результат

  1. Взгляд со стороны на проблемы предприятия.
  2. Выявлены и оценены резервы и «узкие места».
  3. Подготовлены рекомендации по изменению бизнес-процессов.
  4. Подготовлены рекомендации по оптимизации технологического процесса, организации технологических работ.
  5. Формализован отчет с проблемами и мероприятиями.

Формы представления результатов аудита

  • Отчет по аудиту (на бумажном и электронном носителе).
  • Персональная презентация отчета заказчику с комментариями и ответами на вопросы.
  • Презентация для всех участников диагностики в виде презентации либо семинара.

 

Примеры некоторых проектов

Проект: организационный и технико-технологический аудит карьера

ЗАДАЧА: Провести организационный аудит и технико-технологический. Выявить проблемные зоны и определить реальное положение дел.

РЕЗУЛЬТАТ: Выявлены нарушения в управленческой отчетности приводящие к искажению картины для руководства и собственников, сомнительные договоры на услуги и приобретение оборудования, нарушения технологического процесса, узкие места в технологическом процессе требующие модернизации механизмов, возможности для повышения качества продукции, необходимость установки дополнительного весового оборудования, необходимые изменения и организации работы отдела сбыта. В рамках аудита предложены решения которые могут сэкономить для предприятия до 100 млн.руб. в год.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"