Коучинг

Сегодня онлайн и реальная деловая жизнь изобилует предложениями по проведению всевозможных бизнес-тренингов, в том числе и обучений в стиле коучинг. Но не все руководители понимают что такое коучинг, путая его с психологическими и прочими практиками.

Коучинг (переводится с английского как «обучающий курс», «тренинг») – подразумевает своеобразный метод проведения регулярных консультаций, в ходе которых специалист (коуч-тренер) помогает Вам или Вашему сотруднику работать над личностным и профессиональным ростом. Особенно популярен бизнес-коучинг или коучинг для руководителей, направленный на работу с владельцами бизнеса.

Напрашивается вопрос: чем отличается коучинг от множества практик по саморазвитию человека? Коучинг является уникальной обучающей программой по ряду причин. Так коуч-тренер не просто выдает Вам конкретные рекомендации к действию в самых разных случаях, а вместе с Вами ищет ответы на самые важные и волнующие Вас вопросы.

Коучинг также отличается от консалтинга, так как консалтинг порою ограничивается лишь экспертными советами с полной свободой дальнейших действий. Коуч-тренер будет работать и консультировать Вас или Вашего сотрудника до получения необходимых результатов.

Часто коучинг путают с сеансами психотерапии что также некорректно. Коуч-тренер не является психологом: в своей работе он не концентрируется на решении какой-то конкретной проблемы с детальным разбором Вашего прошлого, а анализируется всю ситуацию в общем контексте, не вторгаясь в область сугубо личного.

Коучинг имеет массу преимуществ перед остальными методиками личностного роста, так как он позволяет Вам:

  1. Сконцентрироваться на действительно важных жизненных и профессиональных вопросах и проблемах и отсеять все наносное.
  2. Установить с коуч-тренером доверительные отношения, так как последний является независимым специалистом, а значит он заинтересован в результате и сохранении конфиденциальности полученных сведений.
  3. Быстро прийти к нужному результату, так как коучинг вобрал в себя все лучшее от всех методик, имеющихся в консалтинге, психологии и даже в спортивных тренировках.
  4. Отыскать самый эффективный и короткий путь к личностному и профессиональному росту.
  5. Привести имеющиеся у Вас знания и навыки в порядок и приблизиться к совершенству в управлении собственной жизнью и своей компанией.

Постигая на практике, что такое коучинг, Вы поймете его высокую популярность за границей, где практический каждый руководитель предприятия обращался к услугам коуч-тренера. Все просто: они понимают, что коучинг – это действенный метод инвестирования в собственную личность, чья эффективность многократно доказана практикой. Если лишать себя и своих сотрудников подобной возможности работы над собой, значит добровольно отказаться от материального успеха.

Вы также можете убедиться в этом, причем не выезжая за рубеж, так как специалисты консалтинговой группы «Резалт» оказывают услуги профессионального консультирования в формате коучинг для Вас и Вашего бизнеса.

Коучер это Ваш персональный бизнес-тренер который поможет разобраться с Вашими профессиональными или личными проблемами задавая правильные вопросы, так что верное решение вы выберете сами.

Какие виды коучинга мы предлагаем:

Персональный коучинг

Это консультирование по профессиональным и/или частным проблемам, относительно независимое от содержания и ориентированное на принятие решения и процесс.

Менеджмент - коучинг

Это управление в стиле коучинг. Это грамотное делегирование, управление по ключевым точкам, это когда равные и открытые взаимоотношения с подчиненными, это ясность поставленных задач, это поиск самых эффективных решений.

Командный коучинг

Это работа с командой в стиле коучинг. Фасилитируется процесс реального обсуждения.

Образовательные программы в стиле коучинг

 Как научиться делать так, чтобы Ваши подчиненные, достигая своих личных целей, достигали цели компании. Научиться использовать силу вопроса, а не силу указания. Пробуждать в людях интерес и творчество, а не рабство.

Проведение изменений в стиле коучинг

 Максимально быстрые и эффективные изменения.

Примеры некоторых проектов

Проект: Выстраивание бизнес-процессов по работе с финансами

ЗАДАЧА: Разгрузить руководителя используя организационные решения, без программирования и установки дополнительного программного обеспечения, в короткие сроки.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководитель тратит на управление финансами 15 минут в день в определенное время. Срочных счетов не стало. Сотрудники в курсе оплаченных счетов.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"