Разработка (корректировка) стратегии социально-экономического развития муниципального образования

В современных условиях муниципальным образованиям приходится самоопределяться в части дальнейшего развития и для этого необходимо фокусироваться на актуальных точках роста для этого муниципального образования. Важно выбирать сильные направления развития в долгосрочной перспективе, формировать инвестиционный климат на территории.

При том, что большинство глав муниципальных образований понимают необходимость реальной стратегии развития, при этом на текущий момент сложно найти достойные стратегии с глубокой проработкой.

Для получения высоких результатов независимо от ситуации, в которой находится муниципальное образование, необходимо регулярно минимум раз в год проводить корректировку стратегий, стратегия должна быть актуальна на любой момент времени, это обеспечивает правильность направления воздействия, фокусировки.

Стратегия социально-экономического планирования муниципального образования – это ключевой документ планирования развития муниципального образования, включающий в себя видение экономической роли муниципального образования в составе региона, учитывающий стратегию развития региона, определяющий основные направления развития муниципального образования, определяющий пошаговый план действия по достижению поставленных целей.

Цель проекта

Целью разработки стратегии социально-экономического развития муниципального образования является определение приоритетных направлений развития муниципального образования с учетом актуальной социально-экономической ситуации муниципального образования.
Посредствам реализации социально-экономической стратегии муниципальное образование обеспечивает повышение уровня и качества жизни населения муниципального образования, посредствам устойчивого развития.

Ключевые задачи

  • Оценка текущего состояния экономики и социальной сферы;
  • Выявление проблем социально-экономического развития;
  • Определение конкурентных преимуществ муниципального образования;
  • Оценка потенциала социально-экономического развития;
  • Оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления;
  • Оценка эффективности бюджетной политики;
  • Выбор приоритетных направлений развития;
  • Разработка механизмов реализации стратегии;
  • Определение результатов реализации стратеги;
  • Разработка целевых индикаторов реализации стратегии муниципального образования;
  • Оценка социально-экономических последствий.

Цели и задачи разработки плана мероприятий

Результатом разработки стратегии также должен стать план конкретных мероприятий. Ключевые задачи по разработке Плана мероприятий:

  • Декомпозиция целей стратегии и детализация задач;
  • Разработка системы мероприятий по достижению стратегических целей муниципального образования;
  • Подготовка перечня муниципальных программ, обеспечивающих достижение долгосрочных целей социально-экономического развития муниципального образования;
  • Определение индикаторов реализации стратегии и их значений для каждого этапа реализации стратегии.

Этапы проекта

Подход Консалтинговой группы "Резалт" к разработке Стратегии предполагает выполнения ряда работ, комплекс которых обеспечивает формирование системного видения развития муниципального образования в долгосрочной перспективе:

  1. Стратегический анализ.
  2. Выбор основных приоритетов развития муниципального образования.
  3. Разработка систем контроля.
  4. Определение источников финансирования выбранных мероприятий.
  5. Разработка плана мероприятий.
  6. Общественные обсуждения стратегии.

Результат

Формальными результатами проекта являются:

  • Разработана новая стратегия либо предложения по корректировке существующей стратегии.
  • План мероприятий по реализации стратегии.
  • Пояснительная записка, презентационный материал.
  • Проведен анализ соответствия Стратегии и Генерального плана, подготовлены предложения по изменению.
  • Отчет о результатах общественных обсуждений.

Опыт команды

Разработка программ развития малых городов, моногородов в Челябинской, Кемеровской областях, Хакасии.

Технология выполнения проекта:

  • Выезд рабочей группы к Заказчику.
  • Интервьюирование руководителей предприятий, составляющих экономический.
  • Кабинетная разработка документов.
  • Проведение круглых столов, встреч с привлечением представителей бизнес-сообщества, общественных и научных организаций;
  • Участие разработчика в публичных слушаниях стратегии;
  • Участие в процессе утверждения стратегических документов.

 

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"