Реализация системы бизнес-планирования

Основное назначение и задача системы бизнес-планирования состоит в том, чтобы дать реальную целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации того или иного проекта.

Система бизнес-планирования необходима для:

  • выработки программы действий и руководства в процессе реализации проектов;
  • определения экономической целесообразности вложения инвестиций;
  • принятия решений по кредитованию проектов, исходя из их эффективности и возможности возврата кредитных продуктов;
  • для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проектов.

Реализованная система бизнес-планирования позволит:

  • диагностика системы бизнес-планирования на предприятии;
  • определить стратегические направления развития предприятия;
  • разработать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения;
  • выбрать наиболее оптимальный вариант инвестирования средств;
  • разработать оптимальную схему финансирования;
  • расчитать маржу по новой продуктовой линейке с учетом возможного изменения ситуации на рынке, производственные и торговые издержки;
  • оценить эффективность существующей структуры предприятия;
  • формирование и методологическое обоснование структуры и принципов системы бизнес-планирования конкретного предприятия;
  • определение принципов, этапов и процедур составления бизнес-плана и формирования видов и форматов бизнес-планов в соответствии с классификацией проектов;
  • разработка методики оценки инвестиционных проектов;
  • определение и проведение необходимых исследований рынка (потребителей, поставщиков оборудования и ресурсов) и выработка рыночной стратегии предприятия;
  • разработка и выделение оптимальной организационной структуры на предприятии для реализации инвестиционных проектов;
  • разработка положения, регламента системы бизнес-планирования и нормативной документации на предприятии.

Система бизнес-планирования повысит управляемость предприятия, обеспечит сопостовимость плановых и фактических денежных потоков для принятия эффективных управленческих решений.

Методология во многом определяется сферой деятельности предприятия, его масштабами, спецификой отрасли в которой оно функционирует, стадией развития компании (вновь создаваемая или уже существующая), структурой компании и зависит от типа реализуемых на предприятии проектов: расширение производства, реструктуризация, модернизация производства, разработка и освоение новых продуктов, областей и услуг.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"