Методы снижения издержек производства

Издержки производства – это совокупность затрат, необходимых для приобретения средств производства. И наиболее эффективные экономические и производственные модели направлены на сокращение данных производственных издержек. Они определяются с помощью стоимости по имеющимся расходам.

Вся сущность производственных издержек складывается из ограниченного количества имеющихся ресурсов и отсутствия альтернативных вариантов их применения. Поэтому любой представитель бизнеса стремиться выбрать наиболее оптимальную модель расходования имеющимся ресурсов производства. Поэтому кроме экстенсивного наращивания производства и активного завоевания рынка, владельцам бизнеса необходимо позаботиться о сокращении затрат, возникающих при изготовлении товаров.

Выделяют следующие методы оптимизации производственных издержек:

  • Экономный расход и учет всех видов ресурсов, задействованных в производственном процессе. Для этого необходимо работать над снижением трудоемкости изготавливаемого товара, увеличением производительности труда и оптимизацией количества административного и обслуживающего персонала.
  • Увеличение эффективности работы персонала и снижения трудоемкость. Повысить производительность труда можно с помощью обновления имеющегося оборудования и модернизации производственных процессов. Однако перед технологическим обновлением оборудования следует тщательно обучить и подготовить персонал, иначе результат от работы на таком новом оборудовании будет низким и средства, затраченные на модернизацию, могут не окупиться.
  • Применение ресурсосберегающих технологий. Ведь ресурсы, в виде сырья, материальных средств и оборудования, «съедают» львиную долю затрат при изготовлении продукции.
  • Использование комплексной системы контроля за качеством сырья, материалов и прочих комплектующих, поставляемых поставщиками, выпускаемого товара, а также работа над повышением требований к показателям качества.
  • Работа над сокращением амортизационных расходов, которые можно достигнуть при помощи оптимизации работы производственных фондов и их полной загрузки.
  • Расчет и удержание оптимальных объемов партии закупок необходимого сырья и нужных материалов и комплектующих. Ведь если материалов будет мало, то предстоят дополнительные закупки, что приведет к временным потерям на изготовление заказа и, наоборот, излишки сырья приводят к росту затрат на их складское хранение.

Анализ возможностей оптимизации производственных затрат проводится по источникам (это прямые затраты, оптимизация которых позволяет снизить издержки производства) и техническим и экономическим факторам, также влияющим на издержки.

Таким образом, можно выделить список мероприятий помогающим по снижению издержек производства:

  • Оптимизация прямых затрат: ГСМ (топливо), сырье, материалы и прочие комплектующие.
  • Снижение амортизационных затрат.
  • Уменьшение расходов на заработную плату и прочих административно-управленческих затрат.
  • Работа над ликвидацией источников потерь («узких мест»).
  • Техническое перевооружение производства и совершенствование организации труда работников.
  • Расчет точных объемов производства.

Причем все эти меры по снижению издержек производства взаимосвязаны между собой. Так оптимизация норм расхода материалов, внедрение системы безотходного производства помогают снизить затраты на сырье и прочие комплектующие. Одновременно работа над повышением квалификации персонала, а также оптимизация процесса их производства также приводит к снижению затрат на необходимые материалы. В конечном итоге это позволяет снизить себестоимость изготавливаемой продукции и повышению объемов прибыли.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"