Повышение производительности труда

Повышение производительности труда – это одна из наиболее важных задач управления предприятием. Именно высокая производительность труда является важным конкурентоспособным преимуществом как в периоды кризиса, так и в периоды роста экономики страны и мира. Эта задача является настолько важным аспектом развития экономики, что в Минэкономразвития России совместно с экспертами и предпринимателями даже были разработаны мероприятия по повышению производительности труда, согласно которым с 2014 по 2018 год данный показатель должен был ежегодно увеличиваться на 6-7%.

Управление повышением производительности труда может осуществляться двумя основными способами:

  • Развитие человеческого капитала – инвестиции в образование, здравоохранение, переподготовку, повышение квалификации персонала, в психологическую и финансовую мотивацию труда.
  • Развитие физического капитала – инвестиции в передовые производственные технологии, оптимизации процесса производства и транспортировки продукции компании.

Практика показывает, что самым оптимальным способом повышения производительности труда на предприятии является рациональное совмещения человеческого и физического капитала его сотрудников. Степень влияния каждого фактора зависит от состояния конкретного предприятия, его сильных и слабых сторон и требуемых изменений, а также внешних условий (экономических и социокультурных ситуаций в стране и мире).

Одной из наиболее распространенных в мире практик повышения производительности труда на предприятии является лин продакшн или концепция бережливого производства. Сущность концепции бережливого производства состоит в повышении качества и объемов производимой продукции и сокращении производственных расходов.

Бережливое производство также отличают:

  • Оптимизация производственных и логистических процессов.
  • Вклад каждого сотрудника в деятельность предприятия.
  • Ориентация на конечный продукт и интересы потребителя.
  • Образцовая организация труда, которая включает в себя отсутствие простоев оборудования, его своевременное обновление, рациональное использование сырья и эффективное взаимодействие с поставщиками.

Отличным дополнением к лин продакшн является система канбан – особая организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия, при которой реализуется принцип «точно в срок».

Повышение производительности труда на предприятии невозможно реализовать без тщательного комплексного анализа деятельности предприятия.

Как правило, такой анализ проводят приглашенные специалисты, которые:

  • Изучают и оценивает уровень квалификации персонала предприятия, причем по всем имеющимся специальностям.
  • Исследуют ситуацию с «текучкой» кадров.
  • Изыскивают потенциал в развитии кадровых ресурсов с целью повышения производительности труда на предприятии.

При анализе трудовых ресурсов (человеческого капитала предприятия) специалисты также оценивают следующие показатели:

  • Обеспеченность производства кадрами.
  • Степень подготовки кадров.
  • Факторы текучки кадров.
  • Социальная защищенность кадров.
  • Защищенность персонала.
  • Распределение рабочего времени.
  • Степень рентабельности работы каждого сотрудника.
  • Эффективность распределения фонда заработной платы и т.д.

Повышение производительности труда на производстве предполагает знание объективной ситуации в сфере технологических и логистических процессов предприятия, включающее в себя состояние и актуальность оборудования, соблюдение требований техники безопасности, санитарно-гигиеническое состояние производственных и административных помещений, организация рабочих мест и т.д.

Нужно подчеркнуть, что именно независимый анализ состояния трудовых и физических ресурсов предприятия может дать максимально объективную картину, так как представители независимой компании, например, консалтинговой группы “Резалт”, не заинтересованы в приукрашивании итоговой картины состояния предприятия, в отличии от его управленцев или владельцев.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"