Быстрая переналадка (SMED)

 

Наименование метода

Быстрая переналадка (SMED)

Похожие названия

Используемые инструменты

Хронометраж

Применяемые совместно методы

Визуализация, стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Применение

Назначение метода

Сокращение времени, необходимого для наладки, настройки оборудования с производства одного вида изделия на производство изделия другого вида

Краткое описание

Метод направлен на сокращение времени переналадки оборудо­вания за счет преобразования внутренних действий по перена­ладке во внешние [18].

Внутренние действия – действия, которые совершаются при не­работающем оборудовании.

Внешние действия – действия, которые выполняются во время работы оборудования

Пользователи ме­тода

Работники производственных, технических и ремонтных подраз­делений

Этапы применения

а) Измерить длительность операций по переналадке оборудова­
ния;

б) выделить внешние и внутренние действия по переналадке;

в) определить время на выполнение внешних и внутренних дей­
ствий по переналадке;

г)   преобразовать внутренние действия во внешние;

д) сократить время (внутреннее и внешнее) по переналадке обо­
рудования;

е)  стандартизировать переналадку

Возможности и риски

Возможности

Расширение номенклатуры выпускаемой продукции на одном и

том же оборудовании.

Возможность быстрого реагирования на изменения спроса

Риски

Необходимость приобретения дорогостоящие механизмов, сни­жающих время переналадки

Необходимость привлечения высококвалифицированных инже­нерно-технических работников для внесения конструктивных из­менений в инструмент, оснастку, оборудование для быстрой пе­реналадки

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"