Картирование потока создания ценности (VSM)

Наименование метода

Картирование потока создания ценности

Похожие названия

Карта потока создания ценности (VSM), карта потока процесса

Используемые инструменты

Хронометраж

Применяемые совместно методы

Стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), визуализация, быстрая переналадка (SMED), канбан

Применение

Назначение метода

Наглядное представление потока создания ценности, его харак­теристик с целью поиска и сокращения потерь, и улучшение по­тока с точки зрения сокращения всех видов потерь и удовлетво­рения требований потребителя

Краткое описание

Картирование потока создания ценности – метод, направленный на создание визуального образа информационных и материаль­ных потоков, необходимых для выполнения заказа потребителя. Различают два вида карты: карта текущего состояния и карта бу­дущего состояния

Пользователи ме­тода

Все работники организации

Этапы применения

а) Построить карту текущего состояния потока создания ценно­
сти. Основные шаги построения карты потока создания ценности
[13]:

1) выбор продукции/услуги;

2) определение потребителя выбранной продукции/услуги и
его требований (время доставки, объем партии, требова­
ния к упаковке, ритмичности поставок и др.);

3) определение основных производственных процессов и их
основных параметров (время производственного цикла,
время обработки, время переналадки, уровень запасов
сырья, материалов, комплектующих, число работников,
участвующих в данном процессе и др.);

4) определение поставщиков сырья, материалов, комплек­
тующих, необходимых для создания продукции/услуг, а
также основных параметров поставки, характеризующих
поставщика (ритмичность поставок, объем партии, способ
поставки)

б) проанализировать текущий поток создания ценности, найти
существующие потери в процессах и при их взаимодействии;

в) разработать карту будущего состояния потока создания цен­
ности;

г) определить мероприятия для перехода к будущему состоянию
потока создания ценности

Возможности и риски

Возможности

Представление потока создания ценности и его характеристик на одной карте.

Визуализация потерь и их источников.

Проведение всестороннего анализа потока создания ценности.

Риски

Сложность в организации сбора достоверных данных о состоя­нии потока создания ценности.

Поток создания ценностей 

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"