Стандартизация работы

Наименование метода
Стандартизация работы
Похожие названия
Стандартизация, стандартизированная работа, стандартная операционная процедура (СОП)
Используемые инструменты
Хронометраж, нормирование
Применяемые совместно методы
Визуализация, организация рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности (VSM), канбан, быстрая переналадка (SMED), защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)
Применение
Назначение метода
Достижение наилучшего, воспроизводимого способа выполнения работы, обеспечивающего должный уровень безопасности, качества и производительности
Краткое описание
Стандартизация работы – точное описание каждого действия, по­рядка и правил осуществления производственной деятельности, включая определение времени выполнения действий, последовательности операций и необходимого уровня запасов
Пользователи метода
Все работники организации
Этапы примене­ния
а) Рассчитать время такта исходя из требуемых заказчиком объемов производства;
б)  проанализировать текущую работу;
в) определить потери, их причины и устранить причины потерь;
г) разработать стандарт работы:
1) определить потребителя результата выполнения опера­
ций;
2) определить каждый рабочий шаг, последовательность
выполнения операций;
3) определить безопасные методы выполнения операций;
4) определить перечень необходимого оборудования и ин­
струмента;
5) определить требования к работникам;
6) определить время цикла для каждой производственной
операции и процесса в целом;
д) определить минимальный уровень запасов исходя из потреб­
ностей следующих операций в процессе;
е) провести обучение работников стандартам работы;
ж) разместить стандарты работы в удобных для их использования
местах;
и) проанализировать текущие стандарты работы с целью их ак­туализации;
к) распространить лучший опыт по организации
Возможности и риски
Возможности
Воспроизводимый результат осуществления деятельности. Быстрый поиск и обнаружение отклонений от выполнения стандартов. Оперативность и наглядность в обучении работников
Риски
Разработка избыточного количества документов на рабочих местах.
Сложность внесения изменений в стандарты при необходимости их улучшения

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"