Визуализация

Наименование метода

Визуализация

Похожие названия

Визуальный менеджмент

Используемые инструменты

Отчет формата A3 [15], [16], андон [3], [16], маркировка, оконту-ривание

Применяемые совместно методы

Организация рабочего пространства (5S)

Применение

Назначение метода

Отображение информации в режиме реального времени для ее передачи работникам и принятия правильных управленческих решений

Краткое описание

Расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий   и   информации   о   результативности   работы производственной системы таким образом, чтобы они были четко видимы, и чтобы каждый участник производственного процесса моментально мог оценить состояние системы

Пользователи ме­тода

Все работники организации

Этапы применения

а)   Определить объекты визуализации:

- оборудование;

- материалы и комплектующие (незавершенное производст­
во, несоответствующая продукция (брак), готовая продук­
ция, сырье);

- запасы;

- инструменты и оснастка;

- документация;

- характеристики процессов, в том числе потока создания
ценности

б) определить способы визуализации:

- маркировка;

- разметка;

- стенды, плакаты, информационные доски, электронные
табло и др.;

- графическое представление данных и т.п.

в) определить процедуру сбора, обработки, размещения инфор­
мации и ее актуализации, в том числе периодичность, ответст­
венность, формат и др.

Возможности и риски

Возможности

Наглядное восприятие и возможность анализа текущего состоя­ния производственных процессов. Снижение травматизма на производстве. Принятие обоснованных и оперативных решений. Быстрое реагирование на проблемы

Риски

Избыточность, недостаточность, недостоверность информации для принятия решений

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"