Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Наименование метода

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Похожие названия

Используемые инструменты

Диаграмма Исикавы, «5 Почему»

Применяемые совместно методы

Организация рабочего пространства (5S), визуализация, стан­дартизация работы, быстрая переналадка (SMED)

Применение

Назначение метода

Повышение эффективности оборудования и производства в целом

Краткое описание

TPM (Всеобщий уход за оборудованием) представляет собой один из элементов бережливого производства, который направлен на повышение эффективности технического обслуживания. Данный метод базируется на основе стабилизации и постоянной модернизации процессов связанных с техническим обслуживанием оборудования, разработки эффективной системы планово-предупредительного ремонта и устранения причин возникающих простоев и дефектов на производстве.

Пользователи ме­тода

Работники производственных, технических и ремонтных подразделений

  1. Эффект
  1. Повышение производительности;
  2. Повышение качества выпускаемой продукции;
  3. Снижение брака;
  4. Снижение затрат на обслуживание оборудования.

Этапы применения

  1. Аналитический
    1. Проведение обучения рабочей группы по теме «TPM (Всеобщий уход за оборудованием)».
    2. Выявление и анализ потерь работы оборудования в цехе №__.
    3. Расчет ОЕЕ (Общей эффективности оборудования). Текущее состояние.
  2. Расчетно-планировочный
    1. Разработка и утверждение мероприятий по TPM, куда входят:
      • Предложения по снижению дефекта и брака на предприятии, повышение эффективности обслуживания оборудования;
      • Разработка стандартов, инструкций, планов-графиков обслуживания оборудования;
      • Разработка плана-графика внедрения мероприятий по TPM.
    2. Разработка предложений по формированию системы планового обслуживания (материалы для стенда по TPM).
  3. Реализация мероприятий по TPM.
    1. Анализ эффективности реализации проекта TPM (расчет ОЕЕ по периодам).
    2. Обучение специалистов по внедрению TPM из числа сотрудников предприятия.
  4. Подготовка рекомендаций.
Результат
  1. Группа по внедрению TPM;
  2. Инструкции, стандарты, планы, графики;
  3. Перечень оснастки и оборудования, необходимого для достижения заданных показателей;
  4. Предложения по обучению рабочих;
  5. Рекомендации по организации рабочих мест.
Сроки реализации этапов работ
  1. Аналитический - 15 дней
  2. Расчетно-планировочный – 25 дней
  3. Реализация мероприятий по TPM – 15 дней
  4. Авторский надзор – 2 дня

 

Суммарное время реализации проекта 3 месяца, через месяц после окончания работ проводится авторский надзор и корректировки по результатам его проведения.

 

 

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"