Увеличение продаж

Отдел продаж "под ключ"

Получи действующий, эффективный отдел продаж через 45 дней.

Читать дальше...

Разработка франшизы

Франчайзинг - это способ тиражирования эффективных моделей бизнеса. В обще принятом смысле - это "аренда" торговой марки, когда владелец торговой марки (франчайзер) передает пользователю (франчайзи) права на пользование маркой, брендом, бизнес-процессами, системой учета, технологиями и методами ведения бизнеса.

Читать дальше...

Взаимоотношений с клиентами (CRM)

Преимущества CRM реализация клиенто-ориентированной стратегии заключается в комплексности мер, направленных на наиболее продуктивную работу сотрудников с клиентами.

Читать дальше...

Вывод предприятий на Ближний Восток и Северную Африку

Услуги по организации бизнеса и выводу компаний России и СНГ на рынок Ближнего Востока и стран Северной Африки.

Читать дальше...

Примеры некоторых проектов

Проект: Увеличение прибыли фабрики по производству шнуров и канатов

ЗАДАЧА: Увеличение оборота минимум на 40% за год

РЕЗУЛЬТАТ: По итогам года оборот вырос на 45%. Организован стабильный приток новых клиентов.

читать дальше>>>

Проект: Развитие веб-студии

ЗАДАЧА: Определение стратегии развития компании Построение отдела продаж Позиционирование компании на рынке Постановка исполнительской дисциплины

РЕЗУЛЬТАТ: Сформирован отдел продаж Внедрена CRM-система Bitrix24 Внедрен корпоративный портал Bitrix24 как инструмент контроля исполнительской дисциплины Внедрена система контроля маркетинговых показателей Определена стратегия развития компании, прописаны цели и вехи на несколько лет вперед Выбрано одно ключевое направление работы, остальные оставлены сопутствующими с целью занятия лидирующей позиции на рынке

читать дальше>>>

Проект: Повышение эффективности отдела продаж фирмы по продаже автозапчастей

ЗАДАЧА: Увеличение прибыли

РЕЗУЛЬТАТ: Компания превратилась из чисто торговой в производственно-торговую Сокращение дебиторской задолженности в 2 раза Система мотивации сотрудников работает на прибыль компании и включает в себя целый ряд аспектов, в том числе работу с дебиторской задолженностью, соблюдение исполнительской дисциплины Появилась система обучения и ввода в должность новых менеджеров, процесс приема на работу нового менеджера хорошо отлажен. Кроме того, выработаны критерии эффективности менеджеров, согласно которым можно легко принимать решения в их отношении

читать дальше>>>

Проект: Разработка уникального товарного предложения

ЗАДАЧА: Компания работала как все другие компании, Стандартные коммерческие предложения Недостаток клиентов Желание работать с крупными клиентами

РЕЗУЛЬТАТ: Увеличение количества сделок в несколько раз Увеличение среднего чека в разы Выход компании в лидеры в регионе

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"