Сессия стратегического планирования

Разработка стратегии развития компании немыслима без обратной связи от руководства и персонала предприятия. Подобный диалог достигается при совместном «мозговом штурме» экспертов-разработчиков и клиентов, который еще называется стратегической сессией или сессией стратегического планирования. Сессия стратегического планирования – это один из современных форматов разработки стратегии с вовлечением в процесс разработки персонала и остальных сотрудников предприятия. Специалисты консалтинговой группы «Резалт» активно применяют подобный инструмент в своей работе, так как сессия стратегического планирования имеет и массу достоинств:

  • Она позволяет добиться причастности персонала к выработанным решениям, так как в процесс создания стратегического планирования вовлекается каждый член рабочего коллектива.
  • В ходе таких обсуждений рассматриваются даже самые абсурдные и амбициозные идеи, так как каждый может высказаться.
  • На таких совещаниях ищется и достигается согласие по ключевым вопросам стратегии.
  • Приглашенные консультанты могут оценить ситуацию внутри компании, а ее руководители — творческий потенциал своих сотрудников.
  • Стратегическая сессия – отличное место для формирования команды единомышленников.

 Стратегическая сессия от экспертов консалтинговой группы «Резалт» проводится в несколько этапов:

  • Формулировка и постановка ключевых задач и ограничений совместно с руководством.
  • Организационная диагностика компании.
  • Подготовка и сбор информации о предприятии по разным видам деятельности (из отдела производства, ОТК, бухгалтерии, отдела сбыта).
  • Стратегическая сессия для руководителей, на которой также определяются темы для более широкого обсуждения.
  • Расширенная стратегическая сессия, к которой, как правило, привлекаются все остальные сотрудники компании, так как эти широкие вопросы требуют креативного похода к решению конкретных задач, а неординарные решения рождаются при совместной работе.
  • Оцифровка и обработка результатов стратегической сессии.

В промежутках между проведениями стратегических сессий консультанты от группы компаний «Резалт» проводят обширную аналитическую работу:

  • Собирают информацию о конкурентах и рынках сбыта.
  • Проводят анализ результатов организационной диагностики.

Иногда эксперты консалтинговой группы «Резалт» проводят отдельные стратегические сессии и «мозговые штурмы» с сотрудниками производства или отделом продаж, в рамках которых ставится задача получить информацию о реальном положении дел на предприятии и ее насущных проблемах.

Порою, по итогам сессии стратегического планирования, появляются дополнительные вопросы или задачи по сбору более подробной информации. Но, как правило, ключевые решения, принимаются на самой стратегической сессии. Цель любой стратегической сессии от специалистов консалтинговой группы «Резалт» – разработать стратегию, устраивающую и руководство и сотрудников.  Если с первого раза эта цель не достигается, то эксперты консалтинговой группы «Резалт» проводят дополнительные совещания, пока стратегия развития компании не обретет свой окончательный вид.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"