Разработка стратегии

 

Стратегия – это общий план достижения долгосрочных целей организации с использованием определенной комбинации методов конкуренции и организации бизнеса.

Разработка стратегии – большинство руководителей понимают, что отсутствие стратегии влечет к несогласованности планов и действий организации, тем самым, сдерживая движение к цели.

Оптимальная бизнес-модель – стратегия определяет модель компании, при которой путь достижения к цели является наиболее коротким.

Приоритетной задачей консультантов наша компания видит обеспечение поддержки в раскрытии потенциала организации, систематизации опыта, идей, наработок, сопровождение мероприятий по поиску нестандартных решений, что позволяет руководству компании создать стратегию собственными силами.

Основные этапы проектов по разработке стратегии компании:

  1. Анализ текущего состояния фирмы проводится совместно с руководителями фирмы, что позволяет создать общее видение текущей ситуации и положения организации на рынке, систематизирует внутренние проблемы и нерешенные задачи.
  2. Разработка видения компании в будущем на основе ожиданий собственников, руководства, ключевых сотрудников.
  3. Проведение аудита деятельности компании и выявление значимых угроз и возможностей, сильных и слабых сторон организации.
  4. Проведение мозговых штурмов по наработке нестандартных способов повышения эффективности бизнеса и решения текущих задач, проблем.
  5. Выбор приоритетных направлений развития компании, постановка глобальных целей организации.
  6. Выбор стратегии развития организации – разработка методов конкуренции и принципов ведения бизнеса, посредством которых будут достигаться глобальные цели организации.
  7. Разделение и спуск стратегических целей компании на уровень подразделений.
  8. Формирование комплекса мероприятий в краткосрочной и долгосрочной перспективе, описание путей достижения целей.
  9. Разработка календарного плана реализации мероприятий с назначением ответственных за своевременное выполнение.
  10. Формирование единого документа, описывающего стратегию организации.

Результаты работы с компанией «Резалт» отличаются новизной и нестандартным подходом в постановке вопросов и решении задач, что дает возможность по-новому взглянуть на возможности Вашей компании.

 

Примеры некоторых проектов

Проект: Увеличение прибыли фабрики по производству шнуров и канатов

ЗАДАЧА: Увеличение оборота минимум на 40% за год

РЕЗУЛЬТАТ: По итогам года оборот вырос на 45%. Организован стабильный приток новых клиентов.

читать дальше>>>

Проект: Организация работы монтажной бригады

ЗАДАЧА: Выстроить процессы взаимодействия с бригадами. Разработать рабочий договор коллективного подряда.

РЕЗУЛЬТАТ: Прозрачность деятельности и взаимоотношений с бригадами. Налажено планирование и контроль работы бригад.

читать дальше>>>

Проект: Развитие веб-студии

ЗАДАЧА: Определение стратегии развития компании Построение отдела продаж Позиционирование компании на рынке Постановка исполнительской дисциплины

РЕЗУЛЬТАТ: Сформирован отдел продаж Внедрена CRM-система Bitrix24 Внедрен корпоративный портал Bitrix24 как инструмент контроля исполнительской дисциплины Внедрена система контроля маркетинговых показателей Определена стратегия развития компании, прописаны цели и вехи на несколько лет вперед Выбрано одно ключевое направление работы, остальные оставлены сопутствующими с целью занятия лидирующей позиции на рынке

читать дальше>>>

Проект: Организация работы проектных служб, дизайнеров, строительных бригад

ЗАДАЧА: Выстроить работу компании, распределить ответственность, организовать учет.

РЕЗУЛЬТАТ: Внедрение упрощенного проектного управления. Организация сбора полной информации на первом этапе. Сокращение срока обработки геосъемки от нескольких дней до 1 часа. Подготовка смет по основным объектам стала занимать несколько минут, достаточно ввести основные параметры, казалось бы сложных объектов. Библиотеки объектов и стандарты позволили делать эскизы, дендропланы, схемы коммуникаций за очень короткое время непрофессиональным дизайнерам на высоком качестве, в разы быстрее, чем это делают дизайнеры. Внедрен бизнес-процесс от начала и до сдачи работы. Также разработана методология учета и внедрен учет по объектам находящимся на регулярном обслуживании.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"