Разработка стратегии

 

Стратегия – это общий план достижения долгосрочных целей организации с использованием определенной комбинации методов конкуренции и организации бизнеса.

Разработка стратегии – большинство руководителей понимают, что отсутствие стратегии влечет к несогласованности планов и действий организации, тем самым, сдерживая движение к цели.

Оптимальная бизнес-модель – стратегия определяет модель компании, при которой путь достижения к цели является наиболее коротким.

Приоритетной задачей консультантов наша компания видит обеспечение поддержки в раскрытии потенциала организации, систематизации опыта, идей, наработок, сопровождение мероприятий по поиску нестандартных решений, что позволяет руководству компании создать стратегию собственными силами.

Основные этапы проектов по разработке стратегии компании:

  1. Анализ текущего состояния фирмы проводится совместно с руководителями фирмы, что позволяет создать общее видение текущей ситуации и положения организации на рынке, систематизирует внутренние проблемы и нерешенные задачи.
  2. Разработка видения компании в будущем на основе ожиданий собственников, руководства, ключевых сотрудников.
  3. Проведение аудита деятельности компании и выявление значимых угроз и возможностей, сильных и слабых сторон организации.
  4. Проведение мозговых штурмов по наработке нестандартных способов повышения эффективности бизнеса и решения текущих задач, проблем.
  5. Выбор приоритетных направлений развития компании, постановка глобальных целей организации.
  6. Выбор стратегии развития организации – разработка методов конкуренции и принципов ведения бизнеса, посредством которых будут достигаться глобальные цели организации.
  7. Разделение и спуск стратегических целей компании на уровень подразделений.
  8. Формирование комплекса мероприятий в краткосрочной и долгосрочной перспективе, описание путей достижения целей.
  9. Разработка календарного плана реализации мероприятий с назначением ответственных за своевременное выполнение.
  10. Формирование единого документа, описывающего стратегию организации.

Результаты работы с компанией «Резалт» отличаются новизной и нестандартным подходом в постановке вопросов и решении задач, что дает возможность по-новому взглянуть на возможности Вашей компании.

 

Примеры некоторых проектов

Проект: Разработка стратегии развития производственного предприятия

ЗАДАЧА: Разработать стратегию развития, позволяющую за 1 год увеличить оборот в 2 раза.

РЕЗУЛЬТАТ: Простая и понятная стратегия развития, принятая ключевыми сотрудниками и учредителями. По итогам года, предприятие увеличило оборот более чем в 2 раза.

читать дальше>>>

Проект: Разработка стратегии развития нового производственного предприятия

ЗАДАЧА: Разработать стратегию выхода завода на плановые показатели.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработана стратегия по выходу в регионы РФ, на экспорт. Было проработано товарное предложение. Определен календарный план мероприятий.

читать дальше>>>

Проект: Сопровождение открытия бизнеса

ЗАДАЧА: Помочь в разработке концепции бизнеса для открытия в конкретном помещении. Сопроводить проект до запуска в эксплуатацию.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработана концепция бизнес. Бизнес запущен.

читать дальше>>>

Проект: Организация работы монтажной бригады

ЗАДАЧА: Выстроить процессы взаимодействия с бригадами. Разработать рабочий договор коллективного подряда.

РЕЗУЛЬТАТ: Прозрачность деятельности и взаимоотношений с бригадами. Налажено планирование и контроль работы бригад.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"