Разработка стратегии развития


Все организации идеально приспособлены
к получению тех результатов,
которые они получают. /Артур Джонс/

Принципы нашей работы

  • Ваша организация идеально приспособлена к тем результатам, которые получает! При этом Вы руководствуетесь известными вариантами решения задач, поведением, прошлым опытом.
  • Наша задача – помочь клиенту выйти за рамки привычных убеждений и стереотипов, так как мы уверены, что потенциал организации не имеет границ!
  • Создание в компании такой системы, при которой каждый сотрудник, преследуя свои частные интересы, будет вынужден повышать эффективность всей компании!
  • Основной и безграничный потенциал организации – это люди. Они у Вас уже есть!

 

Цель сессии

Выработать стратегические цели компании и эффективные способы их достижения.

Сессия стратегического планирования проводится в 2 этапа

 

1. Подготовительная работа: Определение реального положение дел. Обследование предприятия в виде интервьюирования ключевых сотрудников. Анализ внешней среды, конкурентов компании, тенденций отрасли. При необходимости, проводится интервью с клиентами компании. По желанию – расчет реальной текущей прибыли предприятия, моделирование тенденций.

2. Формулировка истинного запроса. Проводится с собственником или руководителем компании (обязательное условие – это человек, реально принимающий решения) в форме коуч-сессии. Сессия может быть групповая с ключевыми сотрудниками (либо топ-менеджерами).

3. Сессия стратегического креатива, это одно - двухдневной семинар с участием руководителя и управленческой команды (десять - пятнадцать человек)

Задачи этапа:

  • Выработка нестандартных способов достижения поставленных целей;
  • Составление плана основных мероприятий;
  • Формирование управленческой команды;

Сессия может быть разделена на две части. Например, в первой части решаются стратегические задачи и участвуют только ключевые сотрудники, доверенные лица, во второй части (на второй день) могут быть вынесены вопросы для решения более широкой аудиторией.

Формат проведения

  • Персональный коучинг;
  • Командный коучинг;
  • Мозговой штурм;
  • Финансовое планирование.

Бизнес-результат

Реальная команда. Решенные задачи сессии. Энергия для воплощения поставленных задач. Документ, определяющий основное направления развития организации на один - три года и регламентирующий деятельность персонала в течение года.

Ведущие:

Наталья Черникова, Алексей Распопин

Описания некоторых проектов здесь.
 

Примеры некоторых проектов

Проект: Разработка стратегии развития производственного предприятия

ЗАДАЧА: Разработать стратегию развития, позволяющую за 1 год увеличить оборот в 2 раза.

РЕЗУЛЬТАТ: Простая и понятная стратегия развития, принятая ключевыми сотрудниками и учредителями. По итогам года, предприятие увеличило оборот более чем в 2 раза.

читать дальше>>>

Проект: Увеличение производительности фабрики

ЗАДАЧА: Разработать план открытия дополнительного цеха для увеличения производственной мощности.

РЕЗУЛЬТАТ: Диспетчер владеет всей оперативной информацией. Появился актуальный план производства. Производительность увеличена в 2-2,5 раза на тех же мощностях с тем же персоналом. Собственник смог вместо себя поставить наемного директора.

читать дальше>>>

Проект: Сопровождение открытия бизнеса

ЗАДАЧА: Помочь в разработке концепции бизнеса для открытия в конкретном помещении. Сопроводить проект до запуска в эксплуатацию.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработана концепция бизнес. Бизнес запущен.

читать дальше>>>

Проект: Реорганизация компании

ЗАДАЧА: Разработать программу реорганизации с выделением непрофильного бизнеса в самодостаточные подразделения и стратегию развития выделенных подразделений.

РЕЗУЛЬТАТ: Разработана программа реорганизации. Разработаны ответы на все вопросы собственников и рекомендации. Определен календарный план мероприятий. Разработана стратегия развития выделенных подразделений Проведена реорганизация компании.

читать дальше>>>

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"