Технико-экономическое обоснование приобретения оборудования: специфика и задачи

Технико-экономическое обоснование приобретения оборудования является наиболее распространенным видом ТЭО, востребованным в процессе повседневной деятельности предприятия, а также для принятия решений о его модернизации или перепрофилировании.

Технико-экономическое обоснование оборудования отличается от других видов ТЭО тем, что в нем подробно представлены моменты, касающиеся именно покупки предприятием новой технологической линии, отдельных станков, машин, автомобилей, компьютерной техники, т.е. всего того, что можно назвать оборудованием. Так как перечисленное является активом предприятия, одним из базовых основных средств производства, то экономическая основа приобретения рассчитывается с учетом многих факторов. Так берутся в расчет реальные потребности предприятия, его финансовое состояние, а также перспективы рентабельности и срока окупаемости инвестиции.

Таким образом, технико-экономическое обоснование приобретения оборудования включает в себя подробное раскрытие:

  • технической части. В нее входят причины приобретения с их обоснованием, созданным на анализе состояния технической базы предприятия, существующих нормативно-правовых актов (отечественных и международных), касающиеся требований к производству и конечному продукту, прогнозируемый результат от внедрения оборудования;
  • экономической части, содержащей не только требуемый объем инвестиции, но и календарный план их реализации, а также обоснование эффективности нового оборудования (сокращение сроков технологических процессов предприятия, оптимизация логистики, повышение качества продукций и другое, что может способствовать росту конкурентоспособности предприятия как в конкретный момент времени, так и в перспективе).

Что включает в себя ТЭО приобретения оборудования?

Обычно технико-экономическое обоснование приобретения оборудования включает в себя следующие пункты:

  • Объективное резюме предлагаемого к приобретению оборудования.
  • Описание реализации внедрения оборудования в производственные процессы предприятия.
  • Календарный план реализации проекта.
  • Обоснование инвестиции – т.е. представление экономической эффективности приобретения оборудования.
  • Предполагаемые риски.

Нужно отметить, что ТЭО приобретения оборудования должно составляться только на основе реальных, объективных данных, всесторонне раскрывать не только выгоды от внедрения новых технологических линий или отдельных станков, но отражать расходы на реализацию проекта. Только при соблюдении этих условий будет возможно принять правильное управленческое решение, способствующее укреплению предприятия на рынке в условиях экономического кризиса и высокой конкуренции.

Консалтинговая компания “Резалт” предлагает услуги:

  • по разработке технико-экономического обоснования приобретения оборудования для предприятий сфер промышленности, торговли и услуг;
  • по проверке предоставленных заказчиком ТЭО приобретения оборудования на объективную необходимость и экономическую эффективность.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"