Технико-экономическое обоснование проекта

Технико-экономическое обоснование проекта: сущность специфика

Составление технико-экономического обоснования (ТЭО) – это одна из важнейших ступеней работ при планировании внедрения новых технологией, разработки инвестиционных проектов, изменения деятельности предприятия и т.д. Представить на словах можно любой проект.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет с собой комплекс документов и мероприятий по оценке, всестороннему анализу, расчету эффективности соотношения доходов и расходов, рентабельности любого проекта, связанного с модернизацией, реконструкцией или созданием предприятия в любой сфере производства, торговли и услуг.

Технико-экономический проект (ТЭО) необходим для:

  • привлечения средств инвесторов;
  • получения банковских кредитов;
  • участия в различных тендерах и грантах (как правило, наличие бизнес-плана или ТЭО является одним из условий участия в этих проектах);
  • повышения рентабельности работы предприятия;
  • реорганизации структуры предприятия и т.д.

В целом, без качественно проработанного технико-экономического обоснования (ТЭО) невозможно принять рациональное управленческое решение, влияющее на судьбу предприятия.

Разработка технико-экономического обоснования позволяет:

  • Всесторонне оценить ситуацию на предприятии по количественным и качественным характеристикам.
  • Проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность технологических, финансовых и других процессов деятельности предприятия.

Только качественное и комплексное ТЭО гарантирует объективную картину, показывающую эффективность инвестиций в различные виды деятельности и структурные части предприятия.

Чем технико-экономическое обоснование проекта отличается от бизнес-плана? Все основное внимание проект ТЭО уделяет именно технологическим аспектам представляемых процессов, оборудования, технологий, которые планируется внедрить на конкретном предприятии и обосновывается экономическая эффективность предложенных изменений. Бизнес-план же описывает компанию, продукт, специфику рынка, маркетинговую стратегию и т.д.

По результатам разработки технико-экономического обоснования проекта, согласно требованиям методики United Nations Industrial Development Organization, заказчикам предоставляется комплексная информация, в которую входит:

  • обоснование проекта (резюме, идея, обоснование выбора конкретного оборудования, материалов, деятельности);
  • все тонкости финансовых, материальных и трудовых ресурсов;
  • требования к защите окружающей среди;
  • особенности местоположения и логистики;
  • организационные расходы;
  • подробный календарный план реализации проекта;
  • анализ успешности инвестиции.

Форма и способы представления ТЭО могут варьироваться в зависимости от специфики конкретного проекта, предприятия и целей заказчика.

Все это есть у качественно и обстоятельного написанного технико-экономического обоснования, написание которого под силу лишь профессионалам, каковыми являются специалисты консалтинговой группы «Резалт». Консультанты группы компаний «Резалт» оказывают комплексные услуги по разработке технико-экономического обоснования проектов. Одним из примеров успешного представления технико-экономического обоснования проекта, разработанного «Резалт» в органах государственной власти может служить конкретная ситуация, когда по заказу строительной компании «Магистр» было разработано ТЭО строительства социального объекта (образовательное учреждение). В ТЭО подробно были рассчитаны необходимые инвестиционные вложения, определены доходы от основных и вспомогательных услуг, рассчитаны бюджетная эффективность и ключевые показатели эффективности проекта. Проект был представлен в Управлении делами Губернатора Челябинской области и получил одобрение властей. В результате компания «Магистр» получила без торгов земельный участок под строительство объекта.

Специалистам консалтинговой группы «Резалт» заказывают написание технико-экономических обоснований для различных целей:

  • привлечения инвестиции и получения банковских кредитов;
  • представления проектов в органах государственной власти;
  • модернизации и реорганизации предприятия;
  • приобретения и внедрения нового оборудования, строительства новых промышленных объектов;
  • запуска новых направлений в бизнесе.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"