ТОС в управлении проектами

При управлении проектами, общепринято считать, что своевременное выполнение всех конкретных работ позволит вовремя завершить проект в целом и соответственно менеджер проекта равно уделяет внимание каждой задачи.

При управлении большими проектами или массой не больших постоянно возникают ситуации в которых требуется перекраивать график проекта. Так же часто проекты заканчиваются не в срок и с превышением бюджета. Возможно причина в трудоемкости общепринятого подхода управления проектами, ведь нужно уделять внимание каждой мелочи.

Элияху Голдратт разработал собственную Теорию ограничений которая основывается на «Методе критической цепи» (Critical Chain Method) описанной в его книге «Критическая цепь».

Критическая цепь – это цепочка работ, которая в первую очередь ограниченна используемыми ресурсами и для которой характерна наибольшая длительность выполнения. С точки зрения ограничений Критическая цепь является ограничением каждого конкретного проекта и определяет его продолжительность и конкретный результат. В организациях одновременно ведущих несколько проектов, ограничением становится ресурс задействованный в нескольких проектах с максимальной степенью загрузки (критический ресурс).

Теория ограничений утверждает, что  при реализации проектов невозможно полностью устранить фактор неопределенности. Использование Метода критической цепи нацелено защитить проект в целом через использование проектных и входных временных буферов (project and feeding buffers). При построении сетевого графика правильное расположение этих буферов  и управление ими (Buffer Management) позволяют достичь предсказуемости конечного результата и направить внимание и усилия руководителя проекта в нужном русле. Важным элемент Метода критической цепи в организациях где идет несколько проектов является сдерживание начала новых проектов, согласуя его с графиком загрузки критического ресурса.

При использовании метода критической цепи, существенно сокращаются сроки реализации проектов и значительно повышается устойчивость всего сетевого графика.

Примеры некоторых проектов

  

  Картинка  

  

 


   
   
   

 

Алексей Распопин
Консультант по организационному развитию 

Директор 

ООО Консалтинговая группа "Резалт"