Главная
Зачем Вам консалтинг?/Вам будет полезно сотрудничество с нами, если вы оказались в одной из следующих ситуаций/
|
Как мы предлагаем это сделать?/Первая встреча/
Бизнес-результат:
|
Какие у Вас есть варианты для решения задач предприятия?
Самые популярные решенияСопровождение измененийСопровождение изменений необходимо когда организация, получая определенные результаты, хочет получать другие результаты, для этого организации необходимо измениться, в данной ситуации мы сопроводим изменения на всех стадиях. Стратегический креативЦель сессии: Выработать стратегические цели компании и выработать эффективные способы их достижения. |
Презентация Консалтинговой группы "Резалт"
Назначить встречуЧтобы состоялась первая встреча, Вам достаточно позвонить по телефонам +7(351)281-0119, +7-912-47-96-117 и договориться об удобном для Вас времени встречи,
У вас нет денег на консалтинг, предприятие в тяжелой ситуации?Когда на предприятие все хорошо и есть деньги, чащее всего консалтинг не нужен! Консалтинговая группа "Резалт" берется за сложные проекты и готова подписаться под достижение реального результата в т.ч. финансово. Новости Консалтинговой группы "Резалт"(29/11/2011) Соглашение о сотрудничестве с ООО "Ксема" по системе PROPHIX предназначенной для бюджетирования и консолидации данных (14/11/2011) Открытие представительства в Тюмени (31/01/2011) Открытие представительства в Екатеринбурге Новости консалтинга(10/02/2012) Убытки сельхозпроизводителей чиновники обещают компенсировать косвенной поддержкой (05/12/2011) Девелоперы офисов взяли паузу и не заявляют новых проектов (10/08/2010) Международные резервы РФ сократились на $0,2 млрд (10/08/2010) Рост ВВП России ускорился в два раза (16/11/2009) Чистая прибыль Deutsche Telekom выросла на 32% (16/11/2009) Потери как у всех (27/08/2009) Новая продукция "Новбытхима" ПубликацииПлохой отель: теория в действии На что бизнес тратит в интернете? Экспресс-анализ основных статей расхода Увеличение прибыли предприятия Увеличение прибыли по средствам производственного планирования Отчетность по МСФО: состав, структура, требования к раскрытию информации Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета Публикации лидеров консалтингаУправление рисками и деятельностью компании Выявление, оценка и управление рисками "Работа промышленных компаний и компаний потребительского сектора в условиях кризиса" - исследование Роль финансового директора в организации сокращения затрат Оптимизация цепочки поставок производителями потребительских товаров |


